[指南]：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，有效管理資金。要研究適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，必須首先確定公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理...

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，有效管理資金。要研究適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，必須首先確定公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，科學(xué)地設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

一、公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇

要確定適合我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要弄清哪些利益集團(tuán)會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。考慮到各個(gè)方面的利益，您可以選擇a1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)嗎？

在選擇利益集團(tuán)時(shí)，我們基于以下標(biāo)準(zhǔn)：哪些集團(tuán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了投資，即對(duì)資本，勞動(dòng)力或服務(wù)業(yè)進(jìn)行了投資；哪些團(tuán)體將分享企業(yè)的利益，即獲得諸如工資，各種報(bào)酬（如獎(jiǎng)金，利息，股息和稅收）之類的東西；哪些團(tuán)體必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，當(dāng)公司倒閉時(shí)，它將承擔(dān)一定的損失。按照這些標(biāo)準(zhǔn)，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要包括以下四個(gè)方面：

（一)所有者。企業(yè)所有者，即企業(yè)的最初直接投資者，主要通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。重大財(cái)務(wù)決策企業(yè)必須召開(kāi)股東大會(huì)或由董事會(huì)投票，公司經(jīng)理的任命和解聘也由董事會(huì)決定，此外，企業(yè)主還是公司利潤(rùn)的分享者，承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大影響。

（二)公司債權(quán)人。債權(quán)人將資金借給公司后，通常會(huì)采取一定的保護(hù)措施，及時(shí)收取利息并在到期時(shí)收回本金，因此，債權(quán)人必須要求公司使用貸款合同資本中規(guī)定的目的，并要求公司保持良好的資本結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)償付能力，對(duì)于公司而言，它們必須盡最大的努力盡可能地償還債務(wù)并保護(hù)公司的利益?zhèn)鶛?quán)人。

（三)企業(yè)員工。企業(yè)員工包括普通員工和公司經(jīng)理。他們?yōu)槠髽I(yè)提供知識(shí)和體力勞動(dòng)，必須要求合理的報(bào)酬。員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)利益：?jiǎn)T工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，當(dāng)企業(yè)倒閉時(shí)，他們必須承擔(dān)重大的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至要大于股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)的利益必不可少。必須考慮員工。

（四)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供各種公共服務(wù)，以維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境和安全，因此，他們必須分享企業(yè)的利潤(rùn)，并要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家是不受歡迎的企業(yè)利益共享者具有強(qiáng)制性的色彩，并分享公司很大一部分利潤(rùn)，因此，這也將對(duì)公司的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響，從而影響公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與這些公司集團(tuán)的利益相關(guān)者密切相關(guān)。在一定程度上，這些利益集團(tuán)妥協(xié)并共同努力實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)，即維持公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和總體價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，將企業(yè)價(jià)值* 5作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 *企業(yè)價(jià)值* 5意味著通過(guò)合理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用* 3財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，并確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展才能使總公司的價(jià)值* 5。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值* 5符合各個(gè)利益集團(tuán)的要求。 * 5可以克服過(guò)去各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不足。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。

二、財(cái)務(wù)管理模式的選擇

（一)選擇財(cái)務(wù)管理模式的必要性

建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模型對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)都具有戰(zhàn)略決策作用。

1.企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的需求。一個(gè)完整的新企業(yè)系統(tǒng)需要一套完整的組織形式，并且在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，有一個(gè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)和分配系統(tǒng)，這需要一定程度的財(cái)務(wù)管理來(lái)加以限制和規(guī)范。在公司體制下，還需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理有效地調(diào)節(jié)投資者，經(jīng)營(yíng)者和工人之間的關(guān)系。

2.需要維護(hù)公司資產(chǎn)。公司資產(chǎn)的安全性和完整性要求嚴(yán)格而有效的財(cái)務(wù)管理。在公司體制下，公司的投資主體日益多樣化。如何有效發(fā)揮每位投資者資產(chǎn)的* 5業(yè)績(jī)并確保其安全性和完整性？?jī)H僅依靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和系統(tǒng)顯然是不夠的。必須通過(guò)必要的財(cái)務(wù)手段加以補(bǔ)充。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理是隔離的，所以資產(chǎn)管理已成為一種幻想。從資本制度的角度來(lái)看，隨著公司制度的建立和完善，公司的經(jīng)營(yíng)已逐漸從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理。為了實(shí)現(xiàn)資本的滾動(dòng)升值，必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。否則，將無(wú)法保證資本的保存，更不用說(shuō)沒(méi)有資本增值了。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。