[指南]：管理會計的工作流程-管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰(zhàn)后，它在許多美國公司中實施。泰勒的科學管理被用來提高公司的生產效率和工作效率；為了匹配...

管理會計的工作流程-管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰(zhàn)后，該方法已在美國的許多公司中實施。泰勒的科學管理被用來提高公司的生產效率和工作效率。為了配合科學管理，引入了“標準成本”，“方差分析”和“預算控制”。在會計中，它成為成本會計的組成部分。

1準備并監(jiān)督財務收支計劃和信貸計劃的實施，制定籌集和使用計劃，公開來源，合理有效地使用資金。

2進行成本和費用的預測，控制，會計，分析和評估，全面提高公司員工的成本意識，并敦促公司的磁性部門減少消耗，節(jié)省成本并提高經濟效益。

3使用財務會計數據分析經濟活動。

4負責公司財務會計機構的設立，會計人員的分配，會計專業(yè)職位的設立以及組織會計人員業(yè)務培訓和考核計劃的任命；支持會計人員依法行使職權。

5監(jiān)督公司財務計劃的實施，與預算外資金收支，財務收支及其經濟效益有關的經濟活動。

6糾正財務工作中的錯誤和不足之處，并規(guī)范公司的經濟行為。針對公司財務工作不佳的原因，提出了改進建議和措施。

7定期或不定期對公司的子公司（包括合資企業(yè)和分支機構）進行審計和報告。

8在公司對外投資或購買大型設備之前的項目財務風險控制報告。

9及時向董事會提供財務分析，各種財務數據和收益預測報告，并制定財務計劃。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。