[指南]：管理會(huì)計(jì)的工作流程-管理會(huì)計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初。第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后，它在許多美國公司中實(shí)施。泰勒的科學(xué)管理被用來提高公司的生產(chǎn)效率和工作效率；為了匹配...

管理會(huì)計(jì)的工作流程-管理會(huì)計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初。第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后，該方法已在美國的許多公司中實(shí)施。泰勒的科學(xué)管理被用來提高公司的生產(chǎn)效率和工作效率。為了配合科學(xué)管理，引入了“標(biāo)準(zhǔn)成本”，“方差分析”和“預(yù)算控制”。在會(huì)計(jì)中，它成為成本會(huì)計(jì)的組成部分。

1準(zhǔn)備并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃的實(shí)施，制定籌集和使用計(jì)劃，公開來源，合理有效地使用資金。

2進(jìn)行成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)，控制，會(huì)計(jì)，分析和評(píng)估，全面提高公司員工的成本意識(shí)，并敦促公司的磁性部門減少消耗，節(jié)省成本并提高經(jīng)濟(jì)效益。

3使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，會(huì)計(jì)人員的分配，會(huì)計(jì)專業(yè)職位的設(shè)立以及組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核計(jì)劃的任命；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

5監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，與預(yù)算外資金收支，財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

6糾正財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤和不足之處，并規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作不佳的原因，提出了改進(jìn)建議和措施。

7定期或不定期對(duì)公司的子公司（包括合資企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行審計(jì)和報(bào)告。

8在公司對(duì)外投資或購買大型設(shè)備之前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。

9及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和收益預(yù)測(cè)報(bào)告，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。