[指南]：管理會計的工作流程-管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰(zhàn)后，它在許多美國公司中實施。泰勒的科學(xué)管理被用來提高公司的生產(chǎn)效率和工作效率；為了匹配...

管理會計的工作流程-管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰(zhàn)后，該方法已在美國的許多公司中實施。泰勒的科學(xué)管理被用來提高公司的生產(chǎn)效率和工作效率。為了配合科學(xué)管理，引入了“標準成本”，“方差分析”和“預(yù)算控制”。在會計中，它成為成本會計的組成部分。

1準備并監(jiān)督財務(wù)收支計劃和信貸計劃的實施，制定籌集和使用計劃，公開來源，合理有效地使用資金。

2進行成本和費用的預(yù)測，控制，會計，分析和評估，全面提高公司員工的成本意識，并敦促公司的磁性部門減少消耗，節(jié)省成本并提高經(jīng)濟效益。

3使用財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟活動。

4負責公司財務(wù)會計機構(gòu)的設(shè)立，會計人員的分配，會計專業(yè)職位的設(shè)立以及組織會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核計劃的任命；支持會計人員依法行使職權(quán)。

5監(jiān)督公司財務(wù)計劃的實施，與預(yù)算外資金收支，財務(wù)收支及其經(jīng)濟效益有關(guān)的經(jīng)濟活動。

6糾正財務(wù)工作中的錯誤和不足之處，并規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務(wù)工作不佳的原因，提出了改進建議和措施。

7定期或不定期對公司的子公司（包括合資企業(yè)和分支機構(gòu)）進行審計和報告。

8在公司對外投資或購買大型設(shè)備之前的項目財務(wù)風險控制報告。

9及時向董事會提供財務(wù)分析，各種財務(wù)數(shù)據(jù)和收益預(yù)測報告，并制定財務(wù)計劃。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。