初級(jí)會(huì)計(jì)案例分析是初學(xué)者自學(xué)會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路。分析實(shí)際案例，初學(xué)者是可以要好地解釋會(huì)計(jì)知識(shí)，并將其應(yīng)用到于實(shí)際中情況中。本文將能介紹一些初級(jí)會(huì)計(jì)案例，并對其采取進(jìn)行分析，幫初學(xué)者要好地掌握到會(huì)計(jì)知識(shí)。

案例一：公司收入與成本

一家公司在某一年度的收入為100萬美金，成本為60萬美圓。該公司的利潤是多少？

答案：該公司的利潤為40萬美圓。

分析：利潤是指收入除以成本。而，該公司的利潤為100萬美圓乘以360萬美圓，即40萬美元。

案例二：資產(chǎn)負(fù)債表

一家公司的資產(chǎn)負(fù)債表:：

資產(chǎn)	金額（美元）	負(fù)債	金額（美元）
現(xiàn)金	10,000	短期負(fù)債	5,000
應(yīng)收賬款	20,000	長期負(fù)債	15,000
存貨	15,000	所有者權(quán)益	25,000
固定資產(chǎn)	30,000

該公司的總資產(chǎn)和總負(fù)債分別是多少？

答案：該公司的總資產(chǎn)為75,000港幣，總負(fù)債為20,000歐元。

分析：總資產(chǎn)＝現(xiàn)金加應(yīng)收賬款加存貨加固定資產(chǎn)，即10,000美圓加20,000港幣加15,000美元加30,000美元，等于零75,000歐元。總負(fù)債＝短期負(fù)債加長期負(fù)債，即5,000歐元加15,000美金，不等于20,000美元。所有者權(quán)益不等于總資產(chǎn)乘以3總負(fù)債，即75,000美金減去20,000歐元，不等于55,000美圓。

案例三：利潤表

一家公司在某一年度的收入為100萬歐元，成本為60萬美金，稅前利潤為40萬美金，所得稅為10萬美元。該公司的凈利潤是多少？

答案：該公司的凈利潤為30萬歐元。

分析：凈利潤等于稅前利潤乘以所得稅，即40萬美金減去一10萬美圓，=430萬美元。

案例四：現(xiàn)金流量表

一家公司在某一年度的現(xiàn)金流量表追加：

項(xiàng)目	金額（美元）
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入	50,000
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出	30,000
投資活動(dòng)現(xiàn)金流入	20,000
投資活動(dòng)現(xiàn)金流出	10,000
籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入	15,000
籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出	5,000

該公司的凈現(xiàn)金流量是多少？

答案：該公司的凈現(xiàn)金流量為25,000美圓。

分析：凈現(xiàn)金流量等于經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入乘以經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出加投資活動(dòng)現(xiàn)金倒灌減去一投資活動(dòng)現(xiàn)金滴下加籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入減去一籌資活動(dòng)現(xiàn)金黑色的血，即50,000美金乘以30,000美元加20,000美圓乘以10,000美金加15,000美元乘以5,000港幣，等于零25,000美圓。

案例五：會(huì)計(jì)方程式

一家公司在某一年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下：

資產(chǎn)	金額（美元）	負(fù)債	金額（美元）
現(xiàn)金	10,000	短期負(fù)債	5,000
應(yīng)收賬款	20,000	長期負(fù)債	15,000
存貨	15,000	所有者權(quán)益	25,000
固定資產(chǎn)	30,000

該公司的會(huì)計(jì)方程式是什么？

答案：該公司的會(huì)計(jì)方程式是資產(chǎn)等于零負(fù)債加所有者權(quán)益，即10,000美元加20,000美圓加15,000港幣加30,000歐元＝5,000美金加15,000美元加25,000美元。

分析：會(huì)計(jì)方程式是指資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。依據(jù)什么該公司的資產(chǎn)負(fù)債表，可以不不出該公司的會(huì)計(jì)方程式。

案例六：財(cái)務(wù)比率分析

一家公司在某一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表萬分感謝：

項(xiàng)目	金額（美元）
收入	100,000
成本	60,000
稅前利潤	40,000
所得稅	10,000
凈利潤	30,000
總資產(chǎn)	75,000
總負(fù)債	20,000
所有者權(quán)益	55,000

該公司的凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)分別是多少？

答案：該公司的凈利潤率為30%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.33，權(quán)益乘數(shù)為2.75。

分析：凈利潤率等于零凈利潤除以2收入，即30,000港幣乘以100,000美元，等于零30%。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不等于收入除以2總資產(chǎn)，即100,000美金除以75,000港幣，不等于1.33。權(quán)益乘數(shù)不等于總資產(chǎn)乘以2所有者權(quán)益，即75,000港幣除以255,000歐元，＝2.75。

案例七：會(huì)計(jì)記錄

一家公司在某一年度的會(huì)計(jì)記錄追加：

日期	項(xiàng)目	金額（美元）
1月1日	現(xiàn)金	10,000
1月5日	購買存貨	5,000
1月10日	銷售商品	8,000
1月15日	支付短期負(fù)債	2,000
1月20日	支付工資	3,000
1月25日	收回應(yīng)收賬款	4,000

該公司的凈現(xiàn)金流量是多少？

答案：該公司的凈現(xiàn)金流量為2,000歐元。

分析：凈現(xiàn)金流量等于零現(xiàn)金流動(dòng)減去現(xiàn)金流出�，F(xiàn)金泄入＝10,000歐元加4,000美元，等于零14,000歐元�，F(xiàn)金黑色的血不等于5,000美金加2,000美元加3,000美圓，不等于10,000美圓。并且，凈現(xiàn)金流量等于14,000美元除以10,000美圓，=42,000美金。

案例八：會(huì)計(jì)政策選擇

一家公司在某一年度中,選擇了完全不同的會(huì)計(jì)政策，其利潤表如下：

項(xiàng)目	政策一（美元）	政策二（美元）
收入	100,000	100,000
成本	60,000	70,000
稅前利潤	40,000	30,000
所得稅	10,000	7,500
凈利潤	30,000	22,500

該公司肯定你選哪種會(huì)計(jì)政策？

答案：該公司估計(jì)選擇政策一。

分析：政策一的成本為60,000美圓，稅前利潤為40,000美金，所得稅為10,000歐元，凈利潤為30,000美金。政策二的成本為70,000美圓，稅前利潤為30,000港幣，所得稅為7,500歐元，凈利潤為22,500美圓。所以，政策一的凈利潤更高，該公司應(yīng)該是中,選擇政策一。

案例九：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一家公司在某一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表如下：

項(xiàng)目	金額（美元）
收入	100,000
成本	60,000
稅前利潤	40,000
所得稅	10,000
凈利潤	30,000
總資產(chǎn)	75,000
總負(fù)債	20,000
所有者權(quán)益	55,000

該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果該如何？

答案：該公司的收入和凈利潤較高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)較低。

分析：該公司的收入和凈利潤較高，那就證明該公司的經(jīng)營狀況較好�？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)較低，那說明該公司的資產(chǎn)利用率和財(cái)務(wù)杠桿較低，也可以考慮采取的措施一些措施來提高資產(chǎn)利用率和財(cái)務(wù)杠桿。

案例十：現(xiàn)金管理

一家公司在某一年度的現(xiàn)金流量表萬分感謝：

項(xiàng)目	金額（美元）
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入	50,000
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出	30,000
投資活動(dòng)現(xiàn)金流入	20,000
投資活動(dòng)現(xiàn)金流出	10,000
籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入	15,000
籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出	5,000

該公司應(yīng)該是采取措施哪些措施來徹底改善現(xiàn)金管理？

答案：該公司也可以根據(jù)不同情況100元以內(nèi)措施來改善現(xiàn)金管理：

• 加強(qiáng)經(jīng)