會(huì)計(jì)初級(jí)和中級(jí)成本分析是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支，它通常參與企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制，好處企業(yè)管理者更合適地能夠掌握企業(yè)的成本情況，使制定更合算的經(jīng)營策略。本文將從100元以內(nèi)幾個(gè)方面能介紹會(huì)計(jì)初級(jí)成本分析。

一、成本分析的概念

成本分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可能發(fā)生的特殊成本通過分析和計(jì)算的過程。它包括成本的分類、可以計(jì)算、分配和操縱等方面，是企業(yè)管理中不可缺失的一部分。

二、成本分類

成本是可以分為再成本和主動(dòng)成本兩類。再成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)然后相關(guān)的成本，如原材料、再人工多等；一定程度成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)主動(dòng)相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、借用毛石混凝土等。

三、成本計(jì)算

成本計(jì)算是指依據(jù)成本分類的原則，對(duì)事故處理費(fèi)成本并且計(jì)算出和核算。較常見的成本計(jì)算方法有各個(gè)成本法、再成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

四、成本分配

成本分配是指將各種驗(yàn)收成本明確的一定的分配基礎(chǔ)分配到那里產(chǎn)品或服務(wù)上。最常見的一種的成本分配方法有直接分配法、借用分配法和業(yè)胎關(guān)系分配法等。

五、成本控制

成本控制是指對(duì)企業(yè)的成本參與監(jiān)控和管理，以至少成本控制的目的。成本控制和成本預(yù)算、成本分析和成本管理等方面。

六、成本效益分析

成本效益分析是指對(duì)企業(yè)的成本和效益并且綜合考分析，以評(píng)估公司企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益水平。成本效益分析是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。

七、成本分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

成本分析在企業(yè)管理中有著應(yīng)用廣泛的應(yīng)用，它是可以幫助企業(yè)管理者要好地完全掌握企業(yè)的成本情況，制定更合不合理的經(jīng)營策略，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

八、成本分析的局限性

成本分析雖說在企業(yè)管理中有著有用的作用，但它也存在地一定的局限性。比如，成本分析沒有辦法反映企業(yè)的歷史成本，難以清楚預(yù)測未來的成本情況。

九、

會(huì)計(jì)中級(jí)成本分析是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它可以不指導(dǎo)企業(yè)管理者好些地完全掌握企業(yè)的成本情況，制定更合不合理的經(jīng)營策略，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過，成本分析也存在地一定的局限性，要在實(shí)踐中逐步完善和增強(qiáng)。