管理會計是一種用于管理決策的會計學科，旨在為企業(yè)管理層可以提供關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動的信息，希望能夠他們都能夠決定更不明智的決定的決策。初級和中級管理會計體系是管理會計的基礎(chǔ)，它包括了許多不重要的組成部分，下面我們將一一能介紹。

成本會計

成本會計是管理會計體系的核心部分，它通常關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制。成本會計的主要任務(wù)是算出企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的成本，并提供給或是成本結(jié)構(gòu)的信息，希望能夠管理層能夠做出決定更識時務(wù)的決策。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計體系的另一個重要的是組成部分，它通常參與企業(yè)的預(yù)算制定出和預(yù)算完全控制。預(yù)算管理的主要任務(wù)是制定出企業(yè)的預(yù)算計劃，并監(jiān)控設(shè)備實際業(yè)績與預(yù)算計劃之間的差異，以便管理層還能夠及時調(diào)整業(yè)務(wù)計劃。

績效評估

年度績效評估是管理會計體系的另一個有用組成部分，它主要注意參與企業(yè)的績效評估和績效管理�？冃гu估的主要任務(wù)是評估企業(yè)的績效表現(xiàn)，并能提供關(guān)聯(lián)績效改進的建議，以便于管理層還能夠更合適地系統(tǒng)管理企業(yè)。

資本預(yù)算

資本預(yù)算是管理會計體系的另一個重要組成部分，它比較多打聽一下企業(yè)的資本預(yù)算和資本壓制。資本預(yù)算的主要任務(wù)是評估企業(yè)的投資項目，并能提供或者投資決策的建議，以便管理層還能夠做出決定更聰明的選擇的投資決策。

風險管理

風險管理是管理會計體系的另一個最重要組成部分，它要注意參與企業(yè)的風險管理和風險控制。風險管理的主要任務(wù)是評估企業(yè)的風險狀況，并可以提供或者風險控制的建議，以便管理層能好些地管理的管理企業(yè)風險。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計體系的另一個最重要組成部分，它通常了解企業(yè)的戰(zhàn)略會制定和戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是評估企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并需要提供關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略變動的建議，以便于管理層還能夠好些地如何制定和可以實行企業(yè)戰(zhàn)略。

績效報告

績效報告是管理會計體系的另一個有用組成部分，它主要了解企業(yè)的績效報告和績效分析�？冃�報告的主要任務(wù)是為管理層可以提供無關(guān)企業(yè)績效的信息，并提供給無關(guān)績效改進的建議，以便管理層也能更好地管理的管理企業(yè)績效。

信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是管理會計體系的另一個重要的是組成部分，它主要了解企業(yè)的信息系統(tǒng)和信息管理。信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是為管理層提供給或是企業(yè)業(yè)務(wù)活動的信息，并提供有關(guān)信息管理的建議，以便管理層都能夠好些地管理呀企業(yè)信息。

初級和中級管理會計體系是管理會計的基礎(chǔ)，它除了了許多重要的組成部分。清楚這個組成部分，企業(yè)管理層可以不好地管理的管理企業(yè)，做出更識時務(wù)的決策。