管理會(huì)計(jì)是一種用于管理決策的會(huì)計(jì)學(xué)科，旨在為企業(yè)管理層可以提供關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，希望能夠他們都能夠決定更不明智的決定的決策。初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它包括了許多不重要的組成部分，下面我們將一一能介紹。

成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)體系的核心部分，它通常關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制。成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是算出企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的成本，并提供給或是成本結(jié)構(gòu)的信息，希望能夠管理層能夠做出決定更識(shí)時(shí)務(wù)的決策。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)重要的是組成部分，它通常參與企業(yè)的預(yù)算制定出和預(yù)算完全控制。預(yù)算管理的主要任務(wù)是制定出企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控設(shè)備實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算計(jì)劃之間的差異，以便管理層還能夠及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃。

績(jī)效評(píng)估

年度績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)有用組成部分，它主要注意參與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理�？�(jī)效評(píng)估的主要任務(wù)是評(píng)估企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，并能提供關(guān)聯(lián)績(jī)效改進(jìn)的建議，以便于管理層還能夠更合適地系統(tǒng)管理企業(yè)。

資本預(yù)算

資本預(yù)算是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)重要組成部分，它比較多打聽(tīng)一下企業(yè)的資本預(yù)算和資本壓制。資本預(yù)算的主要任務(wù)是評(píng)估企業(yè)的投資項(xiàng)目，并能提供或者投資決策的建議，以便管理層還能夠做出決定更聰明的選擇的投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)最重要組成部分，它要注意參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并可以提供或者風(fēng)險(xiǎn)控制的建議，以便管理層能好些地管理的管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)最重要組成部分，它通常了解企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)制定和戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并需要提供關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略變動(dòng)的建議，以便于管理層還能夠好些地如何制定和可以實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

績(jī)效報(bào)告

績(jī)效報(bào)告是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)有用組成部分，它主要了解企業(yè)的績(jī)效報(bào)告和績(jī)效分析�？�(jī)效報(bào)告的主要任務(wù)是為管理層可以提供無(wú)關(guān)企業(yè)績(jī)效的信息，并提供給無(wú)關(guān)績(jī)效改進(jìn)的建議，以便管理層也能更好地管理的管理企業(yè)績(jī)效。

信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)體系的另一個(gè)重要的是組成部分，它主要了解企業(yè)的信息系統(tǒng)和信息管理。信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是為管理層提供給或是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，并提供有關(guān)信息管理的建議，以便管理層都能夠好些地管理呀企業(yè)信息。

初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它除了了許多重要的組成部分。清楚這個(gè)組成部分，企業(yè)管理層可以不好地管理的管理企業(yè)，做出更識(shí)時(shí)務(wù)的決策。