老板把出納和會(huì)計(jì)都換了，這是一件讓人莫名其妙的事情。在公司中，出納和會(huì)計(jì)是非常重要的職位，他們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)著公司的財(cái)務(wù)管理和賬目核對(duì)。假如這兩個(gè)職位會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么公司的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)受到影響。那就，老板為什么要換掉這兩個(gè)職位呢？下面我們來(lái)一起探討一下。

公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題

在公司中，財(cái)務(wù)是非常重要的部門(mén)。如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，那么公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到影響。假如出納和會(huì)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么公司的賬目變會(huì)再次出現(xiàn)錯(cuò)誤，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)是更加動(dòng)搖軍心的。假如公司的財(cái)務(wù)又出現(xiàn)問(wèn)題，那么老板就必須采取什么措施措施來(lái)解決這樣的問(wèn)題。

老板的決策

老板確定更換出納和會(huì)計(jì)，這是一個(gè)非常重要的決策。老板不需要考慮到公司的利益，要是出納和會(huì)計(jì)直接出現(xiàn)問(wèn)題，那就公司的利益就會(huì)被影響。老板必須根據(jù)不同情況措施來(lái)嚴(yán)密保護(hù)公司的利益，這是換下出納和會(huì)計(jì)的原因。

新的出納和會(huì)計(jì)

老板更換了出納和會(huì)計(jì)，那就新的出納和會(huì)計(jì)是誰(shuí)呢？新的出納和會(huì)計(jì)需要擁有什么樣的能力呢？新的出納和會(huì)計(jì)必須必須具備良好的思想品德的財(cái)務(wù)管理能力和賬目查對(duì)能力。他們必須對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的見(jiàn)過(guò)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決問(wèn)題的方法。

培訓(xùn)新的出納和會(huì)計(jì)

老板換下了出納和會(huì)計(jì)，這樣新的出納和會(huì)計(jì)要進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是讓新的出納和會(huì)計(jì)打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)狀況，能夠掌握公司的財(cái)務(wù)管理和賬目查對(duì)技能。培訓(xùn)班是需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，但是這是更加必要的。

新的出納和會(huì)計(jì)的表現(xiàn)

新的出納和會(huì)計(jì)上崗證后，他們的表現(xiàn)該如何呢？他們是否是還能夠無(wú)法勝任這樣的職位呢？新的出納和會(huì)計(jì)不需要經(jīng)一段時(shí)間的磨合期，才都能夠能力勝任這樣的職位。他們要逐漸地清楚公司的財(cái)務(wù)狀況，能夠掌握公司的財(cái)務(wù)管理和賬目核對(duì)確認(rèn)技能。

老員工的反應(yīng)

老板換新了出納和會(huì)計(jì)，老員工的反應(yīng)怎么呢？老員工肯定會(huì)感到害怕，他們著急新的出納和會(huì)計(jì)不都能夠能勝任這種職位，會(huì)給公司給他造成嚴(yán)重?fù)p害。老員工必須再理解老板的決策，支持什么新的出納和會(huì)計(jì)的工作。

公司的財(cái)務(wù)狀況

老板換下了出納和會(huì)計(jì)，那就公司的財(cái)務(wù)狀況要如何呢？新的出納和會(huì)計(jì)要一段時(shí)間來(lái)清楚公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握公司的財(cái)務(wù)管理和賬目進(jìn)行核對(duì)技能。在這個(gè)過(guò)程中，公司的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)是被一定的影響。

老板把出納和會(huì)計(jì)都換了，這是一個(gè)非常重要的決策。老板要確定到公司的利益，如果沒(méi)有出納和會(huì)計(jì)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這樣公司的利益就會(huì)是被影響。新的出納和會(huì)計(jì)不需要擁有良好的思想品德的財(cái)務(wù)管理能力和賬目進(jìn)行核對(duì)能力，不需要經(jīng)一段時(shí)間的磨合期才都能夠能力勝任這些職位。老員工必須再理解老板的決策，支持新的出納和會(huì)計(jì)的工作。