經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)有用分支，它們在企業(yè)管理和決策中都起著極其關(guān)鍵的作用。但他，它們互相必然著不大的區(qū)別和差異。本文將充分探討經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，指導(dǎo)讀者更合適地再理解這兩個(gè)概念。

第一段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

經(jīng)營會(huì)計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部是為管理和決策需要而通過的會(huì)計(jì)活動(dòng)，主要注意參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)和管理過程，以提供關(guān)聯(lián)經(jīng)營管理的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是指目的是滿足的條件外部利益相關(guān)者（如股東、投資者、政府等）需要而參與的會(huì)計(jì)活動(dòng)，主要注意參與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以需要提供關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。

第二段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的

經(jīng)營會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策能提供信息支持，指導(dǎo)企業(yè)管理者要好地打聽一下企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理過程，以便于做出決定非�，F(xiàn)代自然科學(xué)的決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的則是為外部利益相關(guān)者可以提供信息支持，幫他們清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以便于做出極其明智的投資和決策。

第三段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容

經(jīng)營會(huì)計(jì)要注意需要提供與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)和管理過程相關(guān)的信息，如成本、利潤、效益、生產(chǎn)效率等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則通常提供給與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果相關(guān)的信息，如資產(chǎn)、長期負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出、利潤等。

第四段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍

經(jīng)營會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍正常情況是短期內(nèi)的，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等，盡快及時(shí)上級(jí)主管部門企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理過程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍則正常情況是長期的，如年報(bào)、季報(bào)等，以備萬一全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

第五段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象

經(jīng)營會(huì)計(jì)的對(duì)象要注意是企業(yè)內(nèi)部管理者，如經(jīng)理、主管、部門負(fù)責(zé)人等，以便他們要好地清楚企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理過程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則比較多是外部利益相關(guān)者，如股東、投資者、政府等，以便他們要好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

第六段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法

經(jīng)營會(huì)計(jì)的方法通常是以成本為基礎(chǔ)，以部門為單位，以管理過程為核心，以數(shù)據(jù)分析為手段，以提高效益為目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法則大多數(shù)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以賬務(wù)為核心，以財(cái)務(wù)報(bào)表為要注意手段，以滿足外部需求為目標(biāo)。

第七段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍

經(jīng)營會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍大多是企業(yè)內(nèi)部的管理和決策，如生產(chǎn)管理、成本控制、投資決策等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍則常見是企業(yè)外部的投資和決策，如投資股市、債券投資、貸款審批等。

第八段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

即便經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在目的、內(nèi)容、時(shí)間范圍、對(duì)象、方法和應(yīng)用范圍等方面修真者的存在不大的差異，但它們互相也必然著融洽的聯(lián)系和互動(dòng)。經(jīng)營會(huì)計(jì)需要提供的信息這個(gè)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給數(shù)據(jù)支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息也可以為經(jīng)營會(huì)計(jì)提供決策依據(jù)。

第九段：經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理和決策中不可或缺的部分的不重要工具，它們這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)管理者要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，希望能夠提出極其科學(xué)和聰明的選擇的決策。同時(shí)，它們也可以不為外部利益相關(guān)者提供詳細(xì)、靠譜的信息，以便于他們要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

第十段：

經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只不過必然著很小的差異和區(qū)別，但它們都是企業(yè)管理和決策中不可或缺的的最重要工具。只有一在正確理解和應(yīng)用經(jīng)營會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能要好地利用銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。