當(dāng)一個(gè)公司的會(huì)計(jì)和出納與直接出現(xiàn)矛盾時(shí)，這一般說來會(huì)可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)問題。這樣的矛盾可能是而溝通不暢、職責(zé)不清或是其他原因紊亂的。反正是什么東西原因，這樣的矛盾不需要能夠得到及時(shí)的解決，以切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。下面是一些可以解決會(huì)計(jì)和出納矛盾的方法。

1. 澄清職責(zé)

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)應(yīng)該要是模糊必須明確的。假如兩者的職責(zé)是沒有必須明確如何界定，這樣的話就非常容易突然發(fā)生矛盾。而，公司應(yīng)該要制定出應(yīng)明確的職責(zé)分工，以確保全你是什么人都知道自己的職責(zé)范圍。

2. 加強(qiáng)溝通

會(huì)計(jì)和出納之間的溝通應(yīng)該是及時(shí)的、清晰的和比較有效的。如果沒有兩者之間的溝通不順暢，那就就會(huì)容易發(fā)生誤解和矛盾。而，公司應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)和出納之間的溝通交流，確保全他們之間的信息傳遞不平穩(wěn)。

3. 建立監(jiān)督機(jī)制

公司應(yīng)該是建立起一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，以確保會(huì)計(jì)和出納之間的工作我得到監(jiān)督和管理。那個(gè)機(jī)制可以除了定期的審計(jì)、內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立等。

4. 建立信任

會(huì)計(jì)和出納之間的信任是處理矛盾的關(guān)鍵。如果不是兩者之間缺乏信任感，那你就很容易結(jié)成聯(lián)盟。因此，公司應(yīng)該要成立一個(gè)信任的文化，以確保會(huì)計(jì)和出納之間的無條件的信任關(guān)系我得到加強(qiáng)。

5. 制定規(guī)章制度

公司應(yīng)該是如何制定應(yīng)明確的規(guī)章制度，以以保證會(huì)計(jì)和出納之間的工作能夠得到規(guī)范和管理。這個(gè)規(guī)章制度是可以除了財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、出納管理制度等。

6. 解決問題

如果不是會(huì)計(jì)和出納互相再次出現(xiàn)矛盾，公司應(yīng)該要及時(shí)解決問題的方法。這可以是從自行調(diào)解、協(xié)商好、仲裁等來可以解決。無論采取的措施什么東西，都應(yīng)該是以解決問題為目標(biāo)。

7. 建立團(tuán)隊(duì)合作精神

會(huì)計(jì)和出納彼此間應(yīng)該要建立團(tuán)隊(duì)合作精神，以以保證公司的財(cái)務(wù)工作得到成功繼續(xù)開展。這這個(gè)可以是從培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等來實(shí)現(xiàn)方法。

8. 加強(qiáng)培訓(xùn)

公司估計(jì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)和出納的培訓(xùn)，以想提高他們的專業(yè)水平和工作能力。這這個(gè)可以按照內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等來實(shí)現(xiàn)方法。

9. 重視財(cái)務(wù)工作

公司應(yīng)該要重視財(cái)務(wù)工作，將其充當(dāng)公司的核心工作之一。這是可以通過想提高財(cái)務(wù)工作的地位、起到財(cái)務(wù)管理等來實(shí)現(xiàn)程序。

10. 建立良好的企業(yè)文化

公司肯定建立起良好的思想品德的企業(yè)文化，以促進(jìn)會(huì)計(jì)和出納之間的合作和信任。這這個(gè)可以通過組建和諧的企業(yè)文化、加強(qiáng)員工關(guān)系等來基于。

會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾是公司財(cái)務(wù)管理中最常見的一種的問題。解決的辦法那樣的矛盾必須公司采取的措施一最新出措施，除了出來解釋職責(zé)、加強(qiáng)溝通、確立監(jiān)督機(jī)制、建立信任、制定并執(zhí)行規(guī)章制度、解決了問題、建立起團(tuán)隊(duì)合作精神、加強(qiáng)培訓(xùn)、認(rèn)可財(cái)務(wù)工作和建立良好的企業(yè)文化等。這樣的，才能確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。