會(huì)計(jì)和審計(jì)是企業(yè)中非常重要的部門(mén)，共同負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而現(xiàn)在，伴隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)和審計(jì)也不再繼續(xù)并不是一個(gè)另的部門(mén)，反而與企業(yè)的戰(zhàn)略密切咨詢(xún)。在本文中，我們將探討會(huì)計(jì)和審計(jì)要如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以基于企業(yè)的長(zhǎng)期性成功。

1. 會(huì)計(jì)和審計(jì)的基本概念

會(huì)計(jì)是指記錄、分類(lèi)、匯總和值班參謀企業(yè)財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。審計(jì)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核和評(píng)估的過(guò)程。這兩個(gè)過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，這個(gè)可以好處企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以備萬(wàn)一表現(xiàn)出正確的的決策。

2. 會(huì)計(jì)和審計(jì)的重要性

會(huì)計(jì)和審計(jì)的重要性只是相對(duì)而言它們是可以好處企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便表現(xiàn)出真確的決策。那些個(gè)決策可以影響不大企業(yè)的長(zhǎng)期成功。例如，如果沒(méi)有企業(yè)管理者明白企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，他們可以不判斷是否必須采取措施措施來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)金流。

3. 會(huì)計(jì)和審計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

會(huì)計(jì)和審計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系的很密切。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)計(jì)和審計(jì)可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便于會(huì)制定管用的戰(zhàn)略計(jì)劃。例如，如果不是企業(yè)管理者清楚企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，他們這個(gè)可以確定是否需要必須采取措施來(lái)減少現(xiàn)金流，以意見(jiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

4. 會(huì)計(jì)和審計(jì)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略

會(huì)計(jì)和審計(jì)也可以允許企業(yè)戰(zhàn)略的利用。.例如，會(huì)計(jì)可以不解決企業(yè)管理者清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，希望能夠會(huì)制定有效的成本控制策略。審計(jì)這個(gè)可以好處企業(yè)管理者清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，希望能夠制定出管用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

5. 會(huì)計(jì)和審計(jì)如何幫助企業(yè)管理者做出決策

會(huì)計(jì)和審計(jì)可以幫助企業(yè)管理者決定真確的決策。的或，會(huì)計(jì)可以不可以提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以備萬(wàn)一企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。審計(jì)是可以提供給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便于企業(yè)管理者清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

6. 會(huì)計(jì)和審計(jì)如何幫助企業(yè)管理者監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

會(huì)計(jì)和審計(jì)也可以幫助企業(yè)管理者監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。比如，會(huì)計(jì)可以專(zhuān)門(mén)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄，以確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。審計(jì)也可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以確保全報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

7. 會(huì)計(jì)和審計(jì)如何幫助企業(yè)管理者制定財(cái)務(wù)策略

會(huì)計(jì)和審計(jì)可以不解決企業(yè)管理者如何制定財(cái)務(wù)策略。.例如，會(huì)計(jì)可以需要提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以備萬(wàn)一企業(yè)管理者清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。審計(jì)可以不提供企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以備萬(wàn)一企業(yè)管理者所了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。那些信息也可以解決企業(yè)管理者制定并執(zhí)行最有效的財(cái)務(wù)策略，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期成功。

8. 會(huì)計(jì)和審計(jì)如何幫助企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)績(jī)效

會(huì)計(jì)和審計(jì)是可以幫企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的績(jī)效�；蛘撸瑫�(huì)計(jì)也可以提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便于企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。審計(jì)也可以提供給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便企業(yè)管理者清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。這個(gè)信息可以好處企業(yè)管理者評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，希望能夠提出正確的決策。

9. 會(huì)計(jì)和審計(jì)如何幫助企業(yè)管理者制定投資決策

會(huì)計(jì)和審計(jì)是可以幫企業(yè)管理者制定出投資決策�；蛘撸瑫�(huì)計(jì)是可以提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，盡快企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。審計(jì)可以不需要提供企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡快企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。這些信息可以解決企業(yè)管理者制定并執(zhí)行有效的投資決策，以接受企業(yè)的常期成功。

10.

會(huì)計(jì)和審計(jì)是企業(yè)中非常重要的部門(mén)，也可以指導(dǎo)企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以備萬(wàn)一決定正確的的決策。緊接著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)和審計(jì)巳經(jīng)不再繼續(xù)僅是一個(gè)不能的部門(mén)，只是與企業(yè)的戰(zhàn)略融洽具體。而，企業(yè)管理者估計(jì)充分利用會(huì)計(jì)和審計(jì)的信息，以接受企業(yè)的長(zhǎng)期成功。