建筑工程是一個(gè)急切的過(guò)程，要許多有所不同的專業(yè)人員協(xié)同合作。其中，會(huì)計(jì)師在建筑工程開(kāi)工前的工作尤為重要。他們共同負(fù)責(zé)為建筑工程帳務(wù)處理，必須保證資金的錯(cuò)誤的使用和合理分配。下面，我們將具體點(diǎn)能介紹建筑工程竣工前會(huì)計(jì)做賬的過(guò)程。

第一步：制定預(yù)算

在建筑工程動(dòng)工前，會(huì)計(jì)師需要與建筑師和工程師合作，制定并執(zhí)行具體一點(diǎn)的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)除開(kāi)所有的的費(fèi)用，如建筑材料、勞動(dòng)力、設(shè)備租賃等。會(huì)計(jì)師必須對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用接受估算，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

第二步：制定資金計(jì)劃

制定并執(zhí)行預(yù)算后，會(huì)計(jì)師是需要制定并執(zhí)行資金計(jì)劃。資金計(jì)劃應(yīng)和建筑工程的大部分支出和收入，包括資金的來(lái)源。會(huì)計(jì)師需要切實(shí)保障資金計(jì)劃的合理性，并為建筑工程的資金使用可以提供指導(dǎo)。

第三步：制定會(huì)計(jì)制度

在建筑工程開(kāi)工前，會(huì)計(jì)師要制定會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度應(yīng)以及絕大部分的會(huì)計(jì)政策和程序，和會(huì)計(jì)記錄的要求。會(huì)計(jì)師需要以保證會(huì)計(jì)制度的合理性，并為建筑工程的會(huì)計(jì)工作需要提供指導(dǎo)。

第四步：制定財(cái)務(wù)報(bào)告

會(huì)計(jì)師必須制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告，以便管理人員和投資者打聽(tīng)一下建筑工程的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。會(huì)計(jì)師不需要以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，并為建筑工程的財(cái)務(wù)管理可以提供指導(dǎo)。

第五步：監(jiān)督資金使用

在建筑工程動(dòng)工后，會(huì)計(jì)師必須監(jiān)督資金的使用情況。會(huì)計(jì)師要切實(shí)保障資金的對(duì)的使用和合理分配，并及時(shí)向管理人員和投資者如實(shí)匯報(bào)資金使用情況。

第六步：制定稅務(wù)策略

會(huì)計(jì)師需要制定出稅務(wù)策略，希望能夠最大限度地增加建筑工程的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅務(wù)策略應(yīng)除了所有的的稅務(wù)政策和程序，和稅務(wù)申報(bào)的要求。會(huì)計(jì)師不需要必須保證稅務(wù)策略的合理性，并為建筑工程的稅務(wù)管理可以提供指導(dǎo)。

第七步：處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)

在建筑工程正式開(kāi)工后，會(huì)計(jì)師要處理所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。會(huì)計(jì)事項(xiàng)除開(kāi)所有的的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告，包括會(huì)計(jì)核算和審計(jì)等。會(huì)計(jì)師需要以保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)確性，并為建筑工程的會(huì)計(jì)工作可以提供指導(dǎo)。

第八步：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

會(huì)計(jì)師不需要制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以便最大程度地降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)和所有的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等。會(huì)計(jì)師不需要切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理策略的合理性，并為建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供給指導(dǎo)。

第九步：制定內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)師要如何制定內(nèi)部控制制度，以便于最大限度地增加建筑工程的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度應(yīng)包括全部的內(nèi)部控制政策和程序，包括內(nèi)部控制評(píng)估和設(shè)計(jì)改進(jìn)等。會(huì)計(jì)師要必須保證內(nèi)部控制制度的合理性，并為建筑工程的內(nèi)部控制管理能提供指導(dǎo)。

第十步：

建筑工程開(kāi)工前會(huì)計(jì)做賬是一個(gè)奇怪的過(guò)程，是需要會(huì)計(jì)師與其余專業(yè)人員協(xié)同合作。會(huì)計(jì)師不需要制定并執(zhí)行預(yù)算、資金計(jì)劃、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、內(nèi)部控制制度等，以確保建筑工程的資金使用和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和合理性。