行政出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的兩個(gè)職位，他們分別你們負(fù)責(zé)著企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策。但這，在求實(shí)際工作中，我們動(dòng)不動(dòng)愛(ài)會(huì)突然發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)職位彼此間存在著矛盾和沖突，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這樣的話，為什么行政出納和會(huì)計(jì)會(huì)處不來(lái)呢？

1. 工作職責(zé)不清晰

行政出納和會(huì)計(jì)的工作職責(zé)只不過(guò)有了交錯(cuò)重疊，但卻未知著很小的差異。行政出納主要注意共同負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支管理、現(xiàn)金管理和銀行業(yè)務(wù)等工作，而會(huì)計(jì)則比較多你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析等工作。如果沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)內(nèi)容明確明文規(guī)定兩個(gè)職位的工作職責(zé)，可能會(huì)倒致兩個(gè)職位之間的工作相互纏繞和混肴，最大限度地才能產(chǎn)生矛盾和沖突。

2. 信息溝通不暢

行政出納和會(huì)計(jì)工作當(dāng)中需要不穩(wěn)定地進(jìn)行信息溝通交流，除開資金流動(dòng)情況、賬目變動(dòng)情況等。如果信息溝通不暢，就會(huì)倒致雙方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識(shí)必然偏差，從而有一種矛盾和沖突。

3. 工作態(tài)度不一致

行政出納和會(huì)計(jì)在工作中要具備高度的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，但有些員工很有可能未知工作態(tài)度不一致的情況。.例如，行政出納很有可能會(huì)實(shí)在是太注重實(shí)際工作效率而忽略了準(zhǔn)確性，而會(huì)計(jì)則很有可能會(huì)過(guò)多特別注重準(zhǔn)確性而看出了工作效率。狀況下，兩個(gè)職位互相間變會(huì)才能產(chǎn)生矛盾和沖突。

4. 工作目標(biāo)不一致

行政出納和會(huì)計(jì)在工作中的目標(biāo)也修真者的存在差異。行政出納的目標(biāo)是必須保證企業(yè)的日常收支平衡和現(xiàn)金不卡，而會(huì)計(jì)的目標(biāo)是確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)和半透明。假如兩個(gè)職位的工作目標(biāo)不一致，都會(huì)倒致工作重心的偏差和矛盾。

5. 人際關(guān)系不和諧

行政出納和會(huì)計(jì)工作中要正常地參與協(xié)作和溝通，如果雙方的人際關(guān)系不安逸，就會(huì)倒致工作效率低下和矛盾加劇。.例如，行政出納可能會(huì)會(huì)懷疑會(huì)計(jì)過(guò)于挑剔和過(guò)分苛求，而會(huì)計(jì)則肯定會(huì)認(rèn)為行政出納實(shí)在是太很隨意地和粗心大意。

6. 工作流程不順暢

行政出納和會(huì)計(jì)工作當(dāng)中需要遵循一定的工作流程和規(guī)范，要是工作流程不勻暢，就會(huì)可能導(dǎo)致工作效率低下和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。比如說(shuō)，行政出納肯定會(huì)忘記錄某筆賬目，而會(huì)計(jì)則肯定會(huì)不記得二次審核某個(gè)賬目的準(zhǔn)確性。

7. 職業(yè)素養(yǎng)不夠高

行政出納和會(huì)計(jì)在工作中必須擁有垂直距離的職業(yè)素養(yǎng)和道德操守，只不過(guò)很是員工可能修真者的存在職業(yè)素養(yǎng)不夠高的情況。諸如，行政出納可能會(huì)私自企業(yè)資金，而會(huì)計(jì)則肯定會(huì)編造捏造的財(cái)務(wù)報(bào)表。這種下，兩個(gè)職位之間可能會(huì)再產(chǎn)生矛盾和沖突。

8. 管理層的領(lǐng)導(dǎo)不力

行政出納和會(huì)計(jì)的工作要換取企業(yè)管理層的支持和領(lǐng)導(dǎo)，假如管理層的領(lǐng)導(dǎo)不力，變會(huì)倒致兩個(gè)職位之間的矛盾和沖突加劇。比如說(shuō)，管理層很有可能會(huì)對(duì)行政出納和會(huì)計(jì)的工作要求不應(yīng)明確，的或?qū)λ麄兊墓ぷ鞒晒�不予認(rèn)可。

行政出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾和沖突是多方面的，不需要企業(yè)管理層和員工本身共同努力才能夠得到可以解決。只有一加強(qiáng)溝通、明確工作職責(zé)、增加職業(yè)素養(yǎng)等措施，才也能必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利并且。