管理賬務(wù)是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它有關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益�？墒�，很多人是對(duì)管理賬務(wù)的職責(zé)歸屬根本不清楚，不知道是會(huì)計(jì)我還是出納？本文將為大家解答這個(gè)問(wèn)題。

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)區(qū)別

我們要所了解會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)區(qū)別。會(huì)計(jì)是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)人員，主要職責(zé)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表、管理企業(yè)資金、參與財(cái)務(wù)分析等。而出納則是負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金管理和日常收支的專(zhuān)業(yè)人員，主要職責(zé)除了收取手續(xù)費(fèi)和支付現(xiàn)金、管理銀行賬戶(hù)、怎么制作現(xiàn)金流量表等。

管理賬務(wù)的職責(zé)歸屬

管理賬務(wù)的職責(zé)歸屬既除了會(huì)計(jì)工作，也除了出納工作。具體來(lái)說(shuō)，管理賬務(wù)的職責(zé)主要注意除開(kāi)100元以?xún)?nèi)幾個(gè)方面：

制定財(cái)務(wù)制度

制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)制度是管理賬務(wù)的有用職責(zé)之一。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，它明確規(guī)定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合規(guī)、規(guī)范和管用。

編制財(cái)務(wù)報(bào)表

編制財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)資產(chǎn)狀況的不重要體現(xiàn)，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)內(nèi)部管理和外部投資者評(píng)估企業(yè)價(jià)值的最重要依據(jù)。

管理企業(yè)資金

管理企業(yè)資金是出納的通常職責(zé)，它除了現(xiàn)金管理、銀行賬戶(hù)管理、票據(jù)管理等。出納不需要以保證企業(yè)的資金安全、流動(dòng)性和合規(guī)性，及時(shí)處理企業(yè)的日常收支和資金調(diào)撥。

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

接受財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)的主要職責(zé)之一，它以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和解讀，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估。財(cái)務(wù)分析可以不好處企業(yè)清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。

制作現(xiàn)金流量表

自己制作現(xiàn)金流量表是出納的主要職責(zé)之一，它反映了企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況，是企業(yè)現(xiàn)金管理的有用工具�，F(xiàn)金流量表可以不幫企業(yè)所了解自身的現(xiàn)金狀況，及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作策略，只要企業(yè)的資金安全和流動(dòng)性。

管理賬務(wù)的重要性

管理賬務(wù)的重要性不言自明，它關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。管理賬務(wù)是可以好處企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，管理賬務(wù)也是可以指導(dǎo)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

管理賬務(wù)的職責(zé)既和會(huì)計(jì)工作，也除開(kāi)出納工作。會(huì)計(jì)和出納在管理賬務(wù)中扮演著有所不同的角色，只不過(guò)他們的職責(zé)是相互補(bǔ)充的。只有一合理分工、協(xié)同配合，才能能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)效益。