中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，它牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。在不好算工作中，中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面隊(duì)著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文將對(duì)中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題參與分析，并做出或者的解決方案。

問(wèn)題一：財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往只考慮到眼前的利益，忽視了很長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這些短視行為會(huì)造成企業(yè)在未來(lái)遭遇相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

解決方案一：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該要成立科學(xué)一般的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，和如何制定長(zhǎng)期規(guī)劃、建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該是起到對(duì)財(cái)務(wù)決策人員的培訓(xùn)和考核，能提高他們的決策水平和責(zé)任意識(shí)。

問(wèn)題二：財(cái)務(wù)報(bào)告不夠透明

許多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，存在信息將近、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、對(duì)外披露不透明等問(wèn)題。狀況會(huì)造成投資者對(duì)企業(yè)的信任度降底，引響企業(yè)的融資和發(fā)展。

解決方案二：加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度

企業(yè)應(yīng)該要可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度，和減少公開披露內(nèi)容、增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、相關(guān)規(guī)范詳細(xì)披露等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審核和監(jiān)督，切實(shí)保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

問(wèn)題三：財(cái)務(wù)分析不夠深入

許多企業(yè)在參與財(cái)務(wù)分析時(shí)，只看表面數(shù)據(jù)，極度缺乏進(jìn)入到的分析和思考。這個(gè)會(huì)造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的了解不繼，未必能做出決定對(duì)的的決策。

解決方案三：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度

企業(yè)估計(jì)可以提高財(cái)務(wù)分析的深度，除了對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的深入了解、對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的深入分析等。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)和考核，能提高他們的分析水平和判斷能力。

問(wèn)題四：成本控制不夠嚴(yán)格

許多企業(yè)在參與成本控制時(shí)，未知管理不嚴(yán)、成本計(jì)算不準(zhǔn)確等問(wèn)題。這種情況會(huì)會(huì)造成企業(yè)的成本過(guò)高，會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

解決方案四：加強(qiáng)成本控制的嚴(yán)格性

企業(yè)估計(jì)可以提高成本控制的嚴(yán)不性，包括確立現(xiàn)代自然科學(xué)的成本計(jì)算體系、增強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和管理等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該可以提高對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的管理水平和責(zé)任意識(shí)。

問(wèn)題五：資金管理不夠有效

許多企業(yè)在參與資金管理時(shí)，必然資金周轉(zhuǎn)不靈、資金憑借率進(jìn)化程度問(wèn)題。狀況會(huì)造成企業(yè)的資金短缺，引響企業(yè)的發(fā)展。

解決方案五：加強(qiáng)資金管理的有效性

企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)資金管理的有效性，除開成立現(xiàn)代自然科學(xué)的資金管理體系、增強(qiáng)資金管理的監(jiān)督和管理等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該起到對(duì)資金管理人員的培訓(xùn)和考核，想提高他們的管理水平和責(zé)任意識(shí)。

問(wèn)題六：稅務(wù)管理不夠規(guī)范

許多企業(yè)在接受稅務(wù)管理時(shí)，存在地相關(guān)規(guī)范不足以、納稅意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。那種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少，影響不大企業(yè)的發(fā)展。

解決方案六：加強(qiáng)稅務(wù)管理的規(guī)范性

企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)稅務(wù)管理的規(guī)范性要求，以及建立現(xiàn)代科學(xué)的稅務(wù)管理體系、結(jié)合稅務(wù)管理的監(jiān)督和管理等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的管理水平和責(zé)任意識(shí)。

問(wèn)題七：信息化建設(shè)不夠完善

許多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，存在投入不足、應(yīng)用不廣等問(wèn)題。這個(gè)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平低，影響不大企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

解決方案七：加強(qiáng)信息化建設(shè)的完善性

企業(yè)估計(jì)加強(qiáng)信息化建設(shè)的完善性，以及加大投入、廣泛應(yīng)用、提高管理水平等。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)可以提高對(duì)信息化建設(shè)人員的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)他們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

問(wèn)題八：人才隊(duì)伍建設(shè)不夠強(qiáng)大

許多企業(yè)在并且人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，存在培養(yǎng)和訓(xùn)練不足以、流失嚴(yán)重等問(wèn)題。那種情況會(huì)造成企業(yè)的管理水平低，引響企業(yè)的發(fā)展。

解決方案八：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)大性

企業(yè)肯定加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)橫性，除了增強(qiáng)人才培養(yǎng)、增強(qiáng)人才待遇、增強(qiáng)人才流動(dòng)管理等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)人員的培訓(xùn)和考核，能提高他們的管理水平和創(chuàng)新能力。

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但如果企業(yè)加強(qiáng)管理、增強(qiáng)培訓(xùn)、起到創(chuàng)新，就還能夠最有效地可以解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。