會(huì)計(jì)做賬流程的制定是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它然后有關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。一個(gè)系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)做賬流程可以不好處企業(yè)能提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。本文將具體點(diǎn)能介紹會(huì)計(jì)做賬流程的制定。

第一步：明確會(huì)計(jì)做賬的目的

會(huì)計(jì)做賬的目的是什么？是替能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以提供依據(jù)。所以，在制定并執(zhí)行會(huì)計(jì)做賬流程之后，要明確會(huì)計(jì)做賬的目的，以便于在如何制定流程時(shí)能夠更合適地提升那個(gè)目的。

第二步：制定會(huì)計(jì)政策和制度

會(huì)計(jì)政策和制度是企業(yè)會(huì)計(jì)做帳的基礎(chǔ)，它們明確規(guī)定了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)處理程序、會(huì)計(jì)報(bào)表格式等方面的內(nèi)容。制定會(huì)計(jì)政策和制度不需要遵循國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)也要考慮到企業(yè)的不好算情況。

第三步：確定會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)期間

會(huì)計(jì)主體是指需要參與會(huì)計(jì)核算的單位或個(gè)人，會(huì)計(jì)期間是指通過(guò)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間段。確認(rèn)會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)期間是會(huì)計(jì)做賬流程中非常重要的一步，它真接關(guān)系不到會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四步：建立會(huì)計(jì)檔案

會(huì)計(jì)檔案是企業(yè)會(huì)計(jì)作賬的最重要組成部分，它包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容。建立會(huì)計(jì)檔案必須聽(tīng)從會(huì)計(jì)政策和制度的要求進(jìn)行，同時(shí)也要盡量能保密和備份文件。

第五步：制定會(huì)計(jì)憑證的填制規(guī)范

會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，它有記錄了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制定并執(zhí)行會(huì)計(jì)憑證的填制規(guī)范可以不可以保證會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免因填制錯(cuò)誤`造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六步：制定會(huì)計(jì)賬簿的填制規(guī)范

會(huì)計(jì)賬簿是會(huì)計(jì)核算的重要的是組成部分，它有記錄了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的賬務(wù)處理過(guò)程。制定會(huì)計(jì)賬簿的填制規(guī)范可以可以保證會(huì)計(jì)賬簿的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，盡量減少因填制出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第七步：制定會(huì)計(jì)報(bào)表的編制規(guī)范

會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)資產(chǎn)狀況的有用反映，它除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。制定出會(huì)計(jì)報(bào)表的編制規(guī)范也可以能保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，盡量的避免因編制錯(cuò)誤`可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第八步：建立內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，它除開(kāi)會(huì)計(jì)核算控制、財(cái)務(wù)管理控制、內(nèi)部審計(jì)控制等方面的內(nèi)容。確立內(nèi)部控制制度可以只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

以上就是會(huì)計(jì)實(shí)操流程的制定過(guò)程，企業(yè)在制定出會(huì)計(jì)做賬流程時(shí)，不需要據(jù)自身的不好算情況進(jìn)行合理不的調(diào)整和完善，以都沒(méi)有達(dá)到最佳的位置的財(cái)務(wù)管理效果。