財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部是企業(yè)中非常重要的部門之一，它負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起著極其關(guān)鍵的作用。但，一個(gè)比較合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的主要職責(zé)是全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)，除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、資金管理等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部還不需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)電腦設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部肯定和會(huì)計(jì)核算部門、財(cái)務(wù)管理部門、稅務(wù)管理部門和資金管理部門。

三、會(huì)計(jì)核算部門

會(huì)計(jì)核算部門是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的核心部門，它負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，除開(kāi)賬務(wù)處理、憑證管理、賬簿編制、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。會(huì)計(jì)核算部門需要嚴(yán)格一點(diǎn)通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定進(jìn)行核算，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表虛無(wú)飄渺、詳細(xì)。

四、財(cái)務(wù)管理部門

財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以及預(yù)算編制、成本控制、資產(chǎn)管理、投資管理等。財(cái)務(wù)管理部門是需要與幾個(gè)部門密切合作，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。

五、稅務(wù)管理部門

稅務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，除了稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等。稅務(wù)管理部門不需要知道一點(diǎn)稅法規(guī)定，如何制定合不合理的稅務(wù)籌劃方案，必須保證企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)小化。

六、資金管理部門

資金管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理工作，除了資金籌措、資金運(yùn)作、資金監(jiān)督等。資金管理部門需要制定比較合理的資金管理方案，確保全企業(yè)的資金狀況良好的訓(xùn)練。

七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的工作流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的工作流程應(yīng)該參照企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)什么。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的工作流程應(yīng)該是除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理和資金管理四個(gè)環(huán)節(jié)。

八、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的人員配置

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的人員配置應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)什么。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部肯定配備本身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員、資金經(jīng)理等人員。

九、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的信息化建設(shè)是提高工作效率和質(zhì)量的最重要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部肯定組建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的幾乎全部管理和共享。

十、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的績(jī)效評(píng)估

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的績(jī)效評(píng)估是管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的有用手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部應(yīng)該建立起體系的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)部門和個(gè)人的工作參與評(píng)估，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

一個(gè)合算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是重中之重。企業(yè)肯定依據(jù)自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，會(huì)制定合理不的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。