一名出納和一名會(huì)計(jì)主管，正常情況是兩個(gè)差別的職位，分別一職公司財(cái)務(wù)管理的相同角色。然而，很是公司會(huì)將這兩個(gè)職位胸壁痛為一個(gè)，由同一人一職。那種情況下，這種人是需要同時(shí)擁有出納和會(huì)計(jì)主管的技能和知識(shí)。本文將繼續(xù)探討出納和會(huì)計(jì)主管為同一個(gè)人的情況，包括那種情況下需要注意的事項(xiàng)。

1. 職責(zé)和任務(wù)

出納和會(huì)計(jì)主管是兩個(gè)不同的職位，一職的職責(zé)和任務(wù)也有所不同。出納主要負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理，除了收款、網(wǎng)銀付款、銀行存取款等；而會(huì)計(jì)主管則你們負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，除了賬務(wù)處理、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。假如一個(gè)人同時(shí)任職這兩個(gè)職位，他不需要同時(shí)承擔(dān)部分這個(gè)職責(zé)和任務(wù)。

2. 技能和知識(shí)

出納和會(huì)計(jì)主管是需要具備差別的技能和知識(shí)。出納需要擁有良好的數(shù)學(xué)和財(cái)務(wù)管理技能，能準(zhǔn)如何處理現(xiàn)金和銀行賬戶；而會(huì)計(jì)主管是需要具備什么會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，也能編制財(cái)務(wù)報(bào)表和全面處理稅務(wù)事務(wù)。如果一個(gè)人同時(shí)任職這兩個(gè)職位，他不需要同時(shí)必須具備這些技能和知識(shí)。

3. 時(shí)間管理

出納和會(huì)計(jì)主管的工作都太忙碌的時(shí)刻，必須最少大量的時(shí)間和精力。假如一個(gè)人同時(shí)任職這兩個(gè)職位，他是需要合理安排時(shí)間，切實(shí)保障都能夠同時(shí)結(jié)束這兩個(gè)職位的工作。

4. 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以好處公司盡量的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。如果一個(gè)人同時(shí)一職出納和會(huì)計(jì)主管，他必須成立最有效的內(nèi)部控制制度，以保證公司的財(cái)務(wù)管理我得到管用的監(jiān)督和壓制。

5. 財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)管理的最重要組成部分，可以當(dāng)時(shí)的社會(huì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。要是一個(gè)人同時(shí)兼任出納和會(huì)計(jì)主管，他要編制清楚的財(cái)務(wù)報(bào)表，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)狀況我得到準(zhǔn)的反映。

6. 稅務(wù)申報(bào)

稅務(wù)申報(bào)是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以不指導(dǎo)公司以免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。如果一個(gè)人同時(shí)職務(wù)出納和會(huì)計(jì)主管，他需要認(rèn)識(shí)稅務(wù)法規(guī)和政策，切實(shí)保障公司的稅務(wù)申報(bào)得到詳細(xì)的處理。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以指導(dǎo)公司盡量的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。如果不是一個(gè)人同時(shí)一職出納和會(huì)計(jì)主管，他需要建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，必須保證公司的財(cái)務(wù)管理能得到管用的監(jiān)督和再控制。

8. 人員管理

人員管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)可以幫公司成立良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。如果不是一個(gè)人同時(shí)兼任出納和會(huì)計(jì)主管，他需要管用地管理團(tuán)隊(duì)，確保全團(tuán)隊(duì)成員能積極主動(dòng)地進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)管理工作。

出納和會(huì)計(jì)主管為同一個(gè)人的情況下，這種人需要同時(shí)應(yīng)具備出納和會(huì)計(jì)主管的技能和知識(shí)，合理安排時(shí)間，確立管用的內(nèi)部控制制度，編制內(nèi)清楚的財(cái)務(wù)報(bào)表，清楚稅務(wù)法規(guī)和政策，確立快速有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最有效地管理團(tuán)隊(duì)。這樣的話，才還能夠比較有效地管理公司的財(cái)務(wù)，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況我得到確切的反映。