注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的有用組成部分，它確定了公司的經(jīng)營方向和未來發(fā)展方向。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司要制定并執(zhí)行比較合理的戰(zhàn)略，以如何應(yīng)付市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第一部分：了解市場環(huán)境

在制定并執(zhí)行戰(zhàn)略之后，注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司不需要了解市場環(huán)境，和競爭對(duì)手、客戶需求、市場趨勢(shì)等。只有清楚市場環(huán)境，才能制定并執(zhí)行出比較適合自己的戰(zhàn)略。

第二部分：明確目標(biāo)客戶

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司是需要比較明確自己的目標(biāo)客戶，這可促進(jìn)血液循環(huán)公司如何制定出更加精準(zhǔn)的營銷策略。目標(biāo)客戶可以不是某個(gè)行業(yè)、是一個(gè)地區(qū)或某個(gè)規(guī)模的企業(yè)。

第三部分：確定核心競爭力

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司必須判斷自己的核心競爭力，這能增強(qiáng)公司在市場競爭中占下優(yōu)勢(shì)地位。核心競爭力這個(gè)可以是專業(yè)技能、服務(wù)質(zhì)量、客戶關(guān)系等。

第四部分：制定營銷策略

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司是需要如何制定出適合自己的營銷策略，除開品牌宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等。推廣策略是需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

第五部分：優(yōu)化服務(wù)流程

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司需要360優(yōu)化自己的服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。服務(wù)流程除開客戶接待、項(xiàng)目管理、報(bào)告撰寫等。

第六部分：加強(qiáng)人才培養(yǎng)

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司不需要可以提高人才培養(yǎng)，想提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。人才培養(yǎng)這個(gè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)程序。

第七部分：拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司需要拓展資源自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升收入來源。業(yè)務(wù)領(lǐng)域這個(gè)可以是稅務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、IT咨詢等。

第八部分：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司必須結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理以及客戶風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

第九部分：建立良好的企業(yè)文化

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司需要組建良好的道德的企業(yè)文化，營造溫馨積極向上的工作氛圍。企業(yè)文化和價(jià)值觀、使命感、團(tuán)隊(duì)精神等。

第十部分：

注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司戰(zhàn)略的制定是需要考慮多方面的因素，只能制定出出合不合理的戰(zhàn)略，才能在市場競爭中立于不敗之地。同時(shí)，注會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)公司必須調(diào)整自身戰(zhàn)略，以不適應(yīng)市場的變化。