財務(wù)主管和會計是企業(yè)中非常重要的職位，但它們的職責(zé)卻有比較大的不同。財務(wù)主管和會計的職責(zé)分工是什么？下面我們來認(rèn)真了解一下。

財務(wù)主管的職責(zé)

財務(wù)主管是企業(yè)中全權(quán)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的低級職位，主要注意專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)策略、預(yù)算、報告、審計、稅務(wù)和風(fēng)險管理等方面的工作。財務(wù)主管大多數(shù)是企業(yè)的高管之一，需要必須具備各個的財務(wù)知識和管理能力。

會計的職責(zé)

會計是企業(yè)中負(fù)責(zé)財務(wù)核算和報表編制的職位，通常共同負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財務(wù)交易、編制財務(wù)報表、處理稅務(wù)事務(wù)等工作。會計要必須具備功底扎實(shí)的會計知識和技能，熟悉財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)政策。

財務(wù)主管和會計的職責(zé)區(qū)別

財務(wù)主管和會計的職責(zé)有比較大的不同，通常表現(xiàn)在200以內(nèi)幾個方面：

職責(zé)范圍

財務(wù)主管的職責(zé)范圍比會計更應(yīng)用范圍，不光除開財務(wù)核算和報表編制，還以及財務(wù)策略、預(yù)算、審計、稅務(wù)和風(fēng)險管理等方面的工作。而會計的職責(zé)要注意是財務(wù)核算和報表編制。

管理能力

財務(wù)主管不需要必須具備新華考資的財務(wù)知識和管理能力，能如何制定和具體實(shí)施企業(yè)的財務(wù)策略，協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)工作，管理財務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的不平穩(wěn)。而會計的職責(zé)比較多是財務(wù)核算和報表編制，不需要必須具備這般國家公務(wù)員考試綜合教材的管理能力。

決策能力

財務(wù)主管不需要具備什么較穩(wěn)定的決策能力，也能依據(jù)什么企業(yè)的財務(wù)狀況和市場環(huán)境制定并執(zhí)行你所選的財務(wù)策略，為企業(yè)的發(fā)展可以提供支持。而會計的職責(zé)主要注意是財務(wù)核算和報表編制，不是需要具備什么如此強(qiáng)的決策能力。

溝通能力

財務(wù)主管要具備良好的溝通能力，都能夠與企業(yè)內(nèi)外部的各方面通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，為企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作可以提供支持。而會計的職責(zé)主要注意是財務(wù)核算和報表編制，溝通能力那些要求要比相對較高。

風(fēng)險管理能力

財務(wù)主管要應(yīng)具備相對較大的風(fēng)險管理能力，能夠識別和評估企業(yè)遭遇的其它風(fēng)險，并根據(jù)不同情況相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。而會計的職責(zé)比較多是財務(wù)核算和報表編制，風(fēng)險管理能力那些要求低些比較低。

財務(wù)主管和會計全是企業(yè)中非常重要的職位，可是它們的職責(zé)有太大的不同。財務(wù)主管必須應(yīng)具備新華考資的財務(wù)知識和管理能力，還能夠會制定和可以實(shí)行企業(yè)的財務(wù)策略，去協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)工作，管理財務(wù)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)保障企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的呼吸順暢。而會計的職責(zé)主要是財務(wù)核算和報表編制，是需要必須具備功底的會計知識和技能，熟悉財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)政策。企業(yè)是需要依據(jù)自身的需求和發(fā)展階段來確認(rèn)財務(wù)主管和會計的職責(zé)分工，以基于企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。