你有沒碰到過這樣的情況：你去那個商店上支付，結(jié)賬時時出納收了你的錢，只不過會計(jì)卻可不知道一筆款項(xiàng)的去向？這種雖說不最常見，但是亦是修真者的存在的。下面，我們就來繼續(xù)探討一下出納給錢會計(jì)不知道的原因和該如何以免這種情況的發(fā)生。

原因一：出納未及時記錄賬目

出納是公司的財(cái)務(wù)管理人員之一，主要注意共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付和賬目的記錄。要是出納還沒有及時記錄信息賬目，那就會計(jì)就根本無法明白一大筆錢款項(xiàng)的去向。狀況可能會是因?yàn)槌黾{太忙，也可以是是因?yàn)槌黾{太差認(rèn)真負(fù)責(zé)任。

原因二：出納與會計(jì)之間的溝通不暢

出納和會計(jì)是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的兩個有用角色，他們之間的溝通交流相當(dāng)重要。假如出納和會計(jì)之間的溝通不及時，那就會計(jì)就沒能及時清楚到公司的財(cái)務(wù)狀況。這種可能是是因?yàn)槌黾{和會計(jì)之間的語言溝通不暢，也可以是因?yàn)槌黾{和會計(jì)之間的信息交流夠及時。

原因三：會計(jì)對賬不夠認(rèn)真

會計(jì)是公司的財(cái)務(wù)管理人員之一，要注意負(fù)責(zé)賬目的核對和記錄。如果會計(jì)對賬夠鄭重，那你就有可能出現(xiàn)出納要錢會計(jì)不知道的情況。狀況很有可能是而且會計(jì)太忙，或則是畢竟會計(jì)夠不夠負(fù)責(zé)認(rèn)真。

原因四：公司內(nèi)部管理不夠規(guī)范

公司內(nèi)部管理的規(guī)范程度對于財(cái)務(wù)管理非常重要。如果公司內(nèi)部管理不夠規(guī)范的要求，那你就有可能直接出現(xiàn)出納收錢會計(jì)可不知道的情況。這個可能會是因?yàn)楣�司�?nèi)部管理制度夠不夠體系，的或是因?yàn)楣�司�?nèi)部管理制度執(zhí)行太差嚴(yán)格。

如何避免出納收錢會計(jì)不知道的情況

替盡量避免出納交錢會計(jì)可不知道的情況，我們是可以采取的措施以下措施：

措施一：加強(qiáng)出納的培訓(xùn)和管理

公司估計(jì)增強(qiáng)對出納的培訓(xùn)和管理，讓出納認(rèn)識到自己的重要性和責(zé)任。同時，公司應(yīng)該要組建出納的考核制度，對出納的工作并且監(jiān)督和評估。

措施二：加強(qiáng)出納和會計(jì)之間的溝通

公司應(yīng)該增強(qiáng)出納和會計(jì)之間的溝通，讓他們之間的信息交流極其及時和準(zhǔn)確。同時，公司也可以建立出納和會計(jì)之間的工作流程，必須明確雙方的職責(zé)和工作內(nèi)容。

措施三：加強(qiáng)會計(jì)的核對和管理

公司肯定可以提高會計(jì)的核對和管理，讓會計(jì)熟悉到自己的重要性和責(zé)任。同時，公司應(yīng)該是組建會計(jì)的考核制度，對會計(jì)的工作并且監(jiān)督和評估。

措施四：加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的規(guī)范

公司應(yīng)該是加強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范，建立起完善的管理制度和流程。同時，公司應(yīng)該起到對管理制度的執(zhí)行，讓制度能得到比較有效的落實(shí)。

出納收錢會計(jì)還不知道的情況可是不較常見，可是卻存在的。是為盡量的避免這種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對出納和會計(jì)的培訓(xùn)和管理，可以提高他們之間的交流溝通，可以提高會計(jì)的核對和管理，以及加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的規(guī)范。至少，才能保證公司的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的積極開展。