老板該如何監(jiān)管會計和出納？這是一個非常重要的問題，因為會計和出納是公司財務(wù)管理的核心人員。要是他們不恪守公司的財務(wù)規(guī)定，變會給公司給予巨大的風(fēng)險。所以我，老板需要根據(jù)不同情況一些措施來監(jiān)管會計和出納，確保他們信守公司的財務(wù)規(guī)定。

建立完善的財務(wù)制度

要監(jiān)管會計和出納，簡單的方法要組建體系的財務(wù)制度。這種制度應(yīng)該是除了財務(wù)管理的二十多個方面，如會計準則、財務(wù)報表、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等。制度要具體一點、比較清晰，讓你是什么人都能解釋和遵守。制度的執(zhí)行也要有相對應(yīng)的監(jiān)管和考核機制，切實保障制度的有效性。

明確職責(zé)和權(quán)限

在確立完備的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，要應(yīng)明確會計和出納的職責(zé)和權(quán)限。會計肯定共同負責(zé)財務(wù)報表的編制和審計，出納肯定專門負責(zé)現(xiàn)金管理和銀行賬戶的管理。他們的職責(zé)和權(quán)限估計在制度中明確明文規(guī)定，盡量的避免職責(zé)不清、權(quán)限不知情的情況發(fā)生。

定期進行內(nèi)部審計

目的是以保證財務(wù)制度的有效性，老板肯定定期進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計可以不才發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中存在的不足之處和漏洞，及時進行改進和修正。內(nèi)部審計估計由專業(yè)的審計人員通過，盡量的避免又出現(xiàn)人所的干擾。

建立風(fēng)險管理機制

財務(wù)管理中存在地很多風(fēng)險，如資金風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等。老板應(yīng)該要建立或者的風(fēng)險管理機制，制定出應(yīng)對措施，降低風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險管理機制應(yīng)該包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測等環(huán)節(jié)。

加強對賬管理

對賬管理是財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。老板應(yīng)該要結(jié)合對賬管理，必須保證賬目的準確性和真實性。對賬的頻率應(yīng)該要依據(jù)什么公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量來考慮，一般建議您每月并且一次對帳。

建立獎懲機制

目的是勉勵會計和出納不違背公司的財務(wù)規(guī)定，老板應(yīng)該是建立獎懲機制。對于遵守規(guī)定的員工，應(yīng)該是給與相應(yīng)的獎勵，如晉升、加薪等；相對于違反規(guī)定的員工，應(yīng)該給與你所選的懲罰，如被降職、罰款等。獎懲機制應(yīng)該要法律公正、絕對的公平，以免出現(xiàn)人所的干擾。

加強培訓(xùn)和教育

財務(wù)管理是一個非常好的專業(yè)的領(lǐng)域，會計和出納不需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識。老板應(yīng)該是起到培訓(xùn)和教育，讓員工清楚公司的財務(wù)制度和規(guī)定，能提高他們的專業(yè)水平和財務(wù)意識。

建立監(jiān)管機制

是為以保證財務(wù)管理的有效性，老板應(yīng)該建立起相對應(yīng)的監(jiān)管機制。監(jiān)管機制應(yīng)該要和監(jiān)管人員的任命、監(jiān)管的頻率和內(nèi)容、監(jiān)管結(jié)果的反饋等。監(jiān)管機制的建立是可以比較有效地以免財務(wù)管理中的問題和風(fēng)險。

以上那是老板怎么監(jiān)管會計和出納的一些措施。老板要認真地對待財務(wù)管理，成立體系的財務(wù)制度，明確職責(zé)和權(quán)限，定時查看進行內(nèi)部審計，確立風(fēng)險管理機制，加強對賬管理，建立獎懲機制，起到培訓(xùn)和教育，建立起監(jiān)管機制。這樣的，才能確保全公司的財務(wù)管理和健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。