會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中不可缺的兩個(gè)職位。會(huì)計(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，出納則全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和流動(dòng)的。這樣的話，如何確定可以同時(shí)正式錄用會(huì)計(jì)和出納呢？這是一個(gè)愿意探討一番的問(wèn)題。

1. 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

會(huì)計(jì)和出納在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中飾演過(guò)著相同的角色。會(huì)計(jì)你們負(fù)責(zé)雷鳴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，除開賬目的記載、賬目的核對(duì)、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和。而出納則共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和流動(dòng)，以及收付現(xiàn)金、銀行存取款、票據(jù)的處理等。

2. 同時(shí)聘用會(huì)計(jì)和出納的優(yōu)點(diǎn)

同時(shí)聘用會(huì)計(jì)和出納這個(gè)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作更加高效。會(huì)計(jì)和出納各司其職，分工明確，可以管用地盡量減少工作相互纏繞和被混淆。同時(shí)，會(huì)計(jì)和出納可以互相配合，達(dá)成結(jié)束財(cái)務(wù)工作，提高工作效率。

3. 同時(shí)聘用會(huì)計(jì)和出納的缺點(diǎn)

同時(shí)聘用合同會(huì)計(jì)和出納也存在一些缺點(diǎn)。同時(shí)聘用會(huì)計(jì)和出納會(huì)減少企業(yè)的人力成本。會(huì)計(jì)和出納的工作范圍有一定的相互纏繞，很有可能會(huì)倒致工作效率的降底。再者，要是企業(yè)規(guī)模較小，同時(shí)聘用合同會(huì)計(jì)和出納肯定會(huì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的運(yùn)動(dòng)過(guò)多略顯臃腫。

4. 企業(yè)規(guī)模的影響

企業(yè)規(guī)模是確定是否需要同時(shí)聘用合同會(huì)計(jì)和出納的重要的是因素。如果不是企業(yè)規(guī)模較小，同時(shí)聘用協(xié)議會(huì)計(jì)和出納很有可能會(huì)倒致財(cái)務(wù)部門的運(yùn)動(dòng)過(guò)多臃腫肥胖，提高企業(yè)的人力成本。而如果不是企業(yè)規(guī)模會(huì)增大，同時(shí)正式錄用會(huì)計(jì)和出納也可以更好地分工合作，提高工作效率。

5. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求也是做出決定是否同時(shí)聘用合同會(huì)計(jì)和出納的重要因素。如果沒(méi)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較好很簡(jiǎn)單，只不需要進(jìn)行基本是的賬目記錄和報(bào)表編制，這樣的話只要解聘會(huì)計(jì)即可。而要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也很古怪，不需要并且更加細(xì)致的財(cái)務(wù)分析和管理，那么同時(shí)聘用協(xié)議會(huì)計(jì)和出納會(huì)非常適合。

6. 聘用會(huì)計(jì)和出納的成本

聘用會(huì)計(jì)和出納的成本也企業(yè)考慮到的重要的是因素。會(huì)計(jì)和出納的薪資、社保、福利等成本都不需要判斷到。同時(shí)，企業(yè)還是需要確定到培訓(xùn)、辦公設(shè)備等別的成本。如果不是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求都很簡(jiǎn)單點(diǎn)，那就只需要聘用合同會(huì)計(jì)去掉，也可以會(huì)降低企業(yè)的人力成本。

7. 企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)的發(fā)展需求都是決定是否同時(shí)聘用會(huì)計(jì)和出納的重要的是因素。如果不是企業(yè)正處于快速發(fā)展期，需要通過(guò)如此細(xì)致的財(cái)務(wù)管理和分析，那就同時(shí)聘用合同會(huì)計(jì)和出納會(huì)非常最合適。而假如企業(yè)處于穩(wěn)定啊期，財(cái)務(wù)管理需求比較比較簡(jiǎn)單的，那就只必須正式錄用會(huì)計(jì)即可解決。

8.

是否需要同時(shí)聘用協(xié)議會(huì)計(jì)和出納是需要參照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做出決定。企業(yè)需要確定到自身的規(guī)模、財(cái)務(wù)管理需求、聘用成本、發(fā)展需求等因素，綜合考慮后制定決策。同時(shí)正式錄用會(huì)計(jì)和出納這個(gè)可以提高工作效率，但也會(huì)減少企業(yè)的人力成本。因此，企業(yè)不需要據(jù)自身情況來(lái)權(quán)衡利弊，做出決定選擇最優(yōu)決策。