應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)重要職位，它們各自擔(dān)任著有所不同的職責(zé)。然而，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，讓其他應(yīng)收會(huì)計(jì)兼任出納，這個(gè)做法是不可取的。下面，我們來研究和探討一下為什么不應(yīng)收款會(huì)計(jì)又不能調(diào)任出納。

職責(zé)不同

其他應(yīng)收會(huì)計(jì)主要全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，除了記錄、核對、催收、結(jié)算等工作。而出納則是企業(yè)現(xiàn)金管理的核心，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、存儲(chǔ)、核對等工作。兩個(gè)職位的職責(zé)相同，不需要差別的專業(yè)知識(shí)和技能。

工作量大

其他應(yīng)收會(huì)計(jì)和出納的工作量都很大，假如讓一個(gè)人擔(dān)任兩個(gè)職位，非常容易導(dǎo)致工作量過大，不能沒完成任務(wù)。應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)需要去處理大量的應(yīng)收賬款，而出納是需要如何處理大量的現(xiàn)金收付，兩個(gè)職位的工作量都不大，不需要專人負(fù)責(zé)。

容易出錯(cuò)

應(yīng)收款會(huì)計(jì)和出納的工作都需要高度的精確性和心細(xì)程度，一旦又出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會(huì)給企業(yè)給了不小的損失。如果不是讓一個(gè)人調(diào)任兩個(gè)職位，容易會(huì)出現(xiàn)疏忽和錯(cuò)誤，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

不利于內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是最有保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要手段，而讓一個(gè)人擔(dān)任其他應(yīng)收會(huì)計(jì)和出納，會(huì)徹底的破壞企業(yè)的內(nèi)部控制。是因?yàn)檫@樣做只會(huì)一個(gè)人掌握到過多的財(cái)務(wù)信息和權(quán)力，很容易可能導(dǎo)致內(nèi)部控制終止。

影響工作效率

其他應(yīng)收會(huì)計(jì)和出納的工作都是需要一定高度的專注和精力，假如讓一個(gè)人調(diào)任兩個(gè)職位，太容易導(dǎo)致工作效率下降。只不過那樣做會(huì)對一個(gè)人分心，根本無法全心的投入到工作中，最終達(dá)到影響大工作效率。

難以分工協(xié)作

應(yīng)收會(huì)計(jì)和出納的工作是需要密切協(xié)作，要是讓一個(gè)人擔(dān)任兩個(gè)職位，會(huì)讓工作沒法分工協(xié)作。只不過這樣的話做能讓一個(gè)人同時(shí)全面處理兩個(gè)職位的工作，無法和其他人參與最有效的協(xié)作。

難以保證財(cái)務(wù)安全

應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)和出納的工作都與財(cái)務(wù)安全親近相關(guān)，如果讓一個(gè)人改任兩個(gè)職位，會(huì)讓財(cái)務(wù)安全很難換取保障。畢竟這樣的做只會(huì)一個(gè)人手中掌握過多的財(cái)務(wù)信息和權(quán)力，太容易可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)安全受到威脅。

不利于職業(yè)發(fā)展

應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)差別的職位，三人有相同的職業(yè)發(fā)展路徑。如果沒有讓一個(gè)人調(diào)任兩個(gè)職位，會(huì)對他的職業(yè)發(fā)展受到限制。而且那樣做只會(huì)他不能踏實(shí)專注于一個(gè)職位，難以系統(tǒng)研究和反展自己的專業(yè)領(lǐng)域。

其他應(yīng)收會(huì)計(jì)又不能擔(dān)任出納。企業(yè)應(yīng)該是依據(jù)自身的換算情況，合理配置人力資源，讓各個(gè)職位都專門人員，使可靠企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和發(fā)展。