成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的有用方法之一，它可以幫企業(yè)更合適地清楚產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，從而如何制定更合理的定價(jià)策略，能提高企業(yè)的盈利能力。本文將可以介紹幾種常見的成本分析方法。

1. 直接成本分析

就成本分析是一種將成本然后分配給產(chǎn)品或服務(wù)的方法。這種方法常見用于生產(chǎn)成本相對(duì)較高的產(chǎn)品或服務(wù)，如快餐店、洗車店等。再成本除了原材料、甩漿和制造費(fèi)用等，這個(gè)成本這個(gè)可以真接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)。

2. 間接成本分析

借用成本分析是一種將成本間接分配給產(chǎn)品或服務(wù)的方法。這樣的方法正常情況主要用于生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品或服務(wù)，如汽車、電子產(chǎn)品等。間接成本以及設(shè)備折舊、租金、保險(xiǎn)、維修等，這個(gè)成本不能不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)，必須按照一定的計(jì)算方法進(jìn)行分配。

3. 差異分析

差異分析是一種比較好實(shí)際中成本和預(yù)算成本之間的差別很大的方法。這樣的方法可以指導(dǎo)企業(yè)知道一點(diǎn)成本控制的效果，從而如何制定更比較合理的預(yù)算和控制措施。差異分析常見和就材料差異、再人工多差異和制造費(fèi)用差異等。

4. 邊際成本分析

邊際成本分析是一種比較比較增量成本和增量收益之間的關(guān)系的方法。那樣的方法可以幫助企業(yè)知道一點(diǎn)你是哪產(chǎn)品或服務(wù)的邊際成本和邊際收益，使制定出更比較合理的定價(jià)策略和生產(chǎn)計(jì)劃。邊際成本除了直接材料、然后甩漿和再制造費(fèi)用等。

5. 生命周期成本分析

生命周期成本分析是一種將產(chǎn)品或服務(wù)的成本分配到雷鳴生命周期中的方法。那樣的方法可以不解決企業(yè)知道一點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本，進(jìn)而會(huì)制定更合算的定價(jià)策略和生產(chǎn)計(jì)劃。生命周期成本除開研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等。

6. ABC成本分析

ABC成本分析是一種將成本聽從活動(dòng)分配到產(chǎn)品或服務(wù)中的方法。這些方法可以好處企業(yè)清楚你是哪活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本貢獻(xiàn)，最大限度地制定并執(zhí)行更合理不的成本控制措施。ABC成本分析大多和活動(dòng)識(shí)別、活動(dòng)成本分配和活動(dòng)成本分析等。

7. 標(biāo)準(zhǔn)成本分析

標(biāo)準(zhǔn)成本法分析是一種將換算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本通過也很的方法。這種方法是可以指導(dǎo)企業(yè)清楚成本控制的效果，最大限度地制定更比較合理的預(yù)算和控制措施。成本核算分析通常除了成本核算制定、實(shí)際成本也很和差異分析等。

8. 現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量分析是一種將成本和收益遵循時(shí)間分配到現(xiàn)金流量表中的方法。這些方法也可以幫助企業(yè)清楚各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)金流量，從而會(huì)制定更比較合理的投資和融資決策�，F(xiàn)金流量分析通常除了現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量比較好和現(xiàn)金流量分析等。

9. 靈敏度分析

靈敏度分析是一種按照變化某些特殊重要變量來分析成本和收益之間的關(guān)系的方法。那樣的方法也可以好處企業(yè)打聽一下不同變量對(duì)成本和收益的影響程度，進(jìn)而制定并執(zhí)行更合理不的決策。靈敏度分析正常情況和變量識(shí)別、變量調(diào)整和結(jié)果分析等。

10. 風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是一種是從分析不確定性因素對(duì)成本和收益的影響來評(píng)估所風(fēng)險(xiǎn)的方法。那樣的方法是可以好處企業(yè)清楚差別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)成本和收益的影響程度，使制定并執(zhí)行更比較合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)分析通常除開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

以上是哪一種最常見的成本分析方法，企業(yè)可以不參照自身的情況選擇更適合的方法接受成本分析，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。