會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其目的可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在參與會(huì)計(jì)審計(jì)的過(guò)程中，時(shí)間進(jìn)度安排是非常重要的一環(huán)，它還能夠解決審計(jì)師好地完全掌握審計(jì)進(jìn)度，可以保證審計(jì)工作的成功了通過(guò)。這樣，如何接受會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)度安排呢？下面我們就來(lái)全面了解一下。

第一步：確定審計(jì)目標(biāo)

在通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)度安排以前，簡(jiǎn)單的方法必須必須明確審計(jì)的目標(biāo)和范圍。審計(jì)目標(biāo)包括審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)的時(shí)間范圍、審計(jì)的重點(diǎn)等。唯有必須明確了審計(jì)目標(biāo)，才能好地會(huì)制定進(jìn)度安排。

第二步：確定審計(jì)周期

審計(jì)周期是指審計(jì)工作的時(shí)間范圍，一般是聽(tīng)從財(cái)務(wù)報(bào)表的編制周期來(lái)判斷的。在判斷審計(jì)周期時(shí)，要判斷到企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制時(shí)間包括審計(jì)師的工作量等因素。

第三步：編制審計(jì)計(jì)劃

參照審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)周期，審計(jì)師需要編制一份具體一點(diǎn)的審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃除開(kāi)審計(jì)的具體內(nèi)容、審計(jì)的時(shí)間安排、審計(jì)的人員分配等。審計(jì)計(jì)劃必須經(jīng)由審計(jì)師和企業(yè)管理層的同盟協(xié)議確認(rèn)。

第四步：確定審計(jì)人員

審計(jì)人員是指進(jìn)行審計(jì)工作的人員，包括主審計(jì)師、副審計(jì)師、審計(jì)助理等。在確認(rèn)審計(jì)人員時(shí)，必須決定到他們的專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作量等因素。

第五步：分配工作任務(wù)

依據(jù)什么審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)人員的情況，審計(jì)師必須對(duì)工作任務(wù)并且合算的分配。分配工作任務(wù)時(shí)，需要確定到平均人員的專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，這些工作量的合理分配。

第六步：制定進(jìn)度表

如何制定進(jìn)度表是指將審計(jì)計(jì)劃中的內(nèi)容聽(tīng)從時(shí)間順序順序排列，制定出出具體看的進(jìn)度表。進(jìn)度表需要判斷到審計(jì)的時(shí)間安排、審計(jì)人員的工作量在內(nèi)審計(jì)工作的難易程度等因素。

第七步：監(jiān)控進(jìn)度

在審計(jì)工作參與的過(guò)程中，審計(jì)師需要不停地監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決工作中的問(wèn)題。如果才發(fā)現(xiàn)審計(jì)進(jìn)度存在地偏差，不需要及時(shí)調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，只要審計(jì)工作的成功了進(jìn)行。

第八步：審計(jì)工作

在審計(jì)工作結(jié)束后后，審計(jì)師不需要對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行。內(nèi)容除開(kāi)審計(jì)工作的完成情況、審計(jì)工作中問(wèn)題與不足在內(nèi)改進(jìn)措施等。審計(jì)工作是可以為下一次審計(jì)工作可以提供經(jīng)驗(yàn)和合理借鑒。

以上應(yīng)該是跪求會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)度安排的詳細(xì)介紹。通過(guò)左右吧步驟，審計(jì)師可以不好些地掌握審計(jì)進(jìn)度，可以保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的管理需要提供健臂的支持。