在我們?nèi)粘Ｉ�活中，大型超市早就藍(lán)月帝國(guó)了人們購(gòu)物的要注意場(chǎng)所之一。而那些個(gè)超市內(nèi)部的會(huì)計(jì)做賬流程，是對(duì)可以保證超市經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，起著極為關(guān)鍵的作用。下面，我們就來(lái)一起所了解一下大型超市內(nèi)部會(huì)計(jì)做賬流程。

第一步：收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

大型超市一天都會(huì)有大量的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)有一種，包括商品的銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售金額、折扣等信息。那些個(gè)數(shù)據(jù)是需要由收銀員并且再收集，并錄入數(shù)據(jù)到超市的銷(xiāo)售系統(tǒng)中。

第二步：核對(duì)數(shù)據(jù)

就是為了確保全數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)要對(duì)收集到的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)通過(guò)核對(duì)資料。他們會(huì)比對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和收銀員的交班數(shù)據(jù)，這些商品的進(jìn)貨價(jià)和售價(jià)等信息，確保全數(shù)據(jù)的一致性。

第三步：分類(lèi)匯總數(shù)據(jù)

會(huì)計(jì)必須將抽取到的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)按照差別的類(lèi)別通過(guò)信息匯總，.例如通過(guò)商品種類(lèi)、銷(xiāo)售日期、銷(xiāo)售員等分類(lèi)。這樣的話(huà)能增強(qiáng)更好地所了解超市的銷(xiāo)售情況，在內(nèi)會(huì)制定更好的經(jīng)營(yíng)策略。

第四步：計(jì)算銷(xiāo)售額

會(huì)計(jì)需要依據(jù)什么再收集到的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，算出出超市的銷(xiāo)售額。這除了每個(gè)商品的銷(xiāo)售額、每個(gè)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售額、你是哪收銀員的銷(xiāo)售額等。

第五步：計(jì)算成本

就是為了計(jì)算超市的利潤(rùn)，會(huì)計(jì)是需要換算出你是哪商品的成本。這以及商品的進(jìn)貨價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、人工成本等。會(huì)計(jì)還需要計(jì)算出超市的總成本，和你是哪銷(xiāo)售員的成本等。

第六步：計(jì)算利潤(rùn)

會(huì)計(jì)不需要依據(jù)什么銷(xiāo)售額和成本，算出出超市的利潤(rùn)。這有助超市管理層了解超市的盈利情況，以及制定并執(zhí)行更好的經(jīng)營(yíng)策略。

第七步：編制財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)要據(jù)積攢到的數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。這以及收入表、成本表、利潤(rùn)表等。那些個(gè)報(bào)表這個(gè)可以好處超市管理層更合適地知道一點(diǎn)超市的財(cái)務(wù)狀況。

第八步：審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

就是為了確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)要對(duì)編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表并且審計(jì)。這以及檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、核對(duì)計(jì)算公式等。

第九步：報(bào)送稅務(wù)部門(mén)

會(huì)計(jì)需要將編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送相關(guān)材料給稅務(wù)部門(mén)。這是超市必須繼續(xù)履行的法律義務(wù)，又是超市依法經(jīng)營(yíng)的重要保障。

第十步：制定經(jīng)營(yíng)策略

會(huì)計(jì)根據(jù)編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表，向超市管理層提供給經(jīng)營(yíng)建議。這和制定并執(zhí)行更好的經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化軟件銷(xiāo)售模式等，以想提高超市的盈利能力。

以上應(yīng)該是大型超市內(nèi)部會(huì)計(jì)做賬流程的通常步驟。這些個(gè)步驟的執(zhí)行，可以不指導(dǎo)超市管理層好地知道一點(diǎn)超市的經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)制定更合適的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而提高超市的盈利能力。