總預算會計記賬流程是企業(yè)財務管理中非常重要的一環(huán)，它牽涉到到企業(yè)的財務預算、執(zhí)行和監(jiān)控，是企業(yè)財務管理的基礎。本文將詳細點詳細介紹總預算會計記賬流程，好處讀者好些地知道一點企業(yè)財務管理。

第一步：制定預算計劃

制定并執(zhí)行預算計劃是總預算會計記賬流程的第一步。企業(yè)是需要根據過去的財務數據和未來的經營計劃，如何制定預算計劃。預算計劃應該是除開收入、支出、利潤等各項指標，但是必須在管理層的審批。

第二步：編制預算表

編制內預算表是總預算會計記賬流程的第二步。企業(yè)不需要根據預算計劃，編制預算表。預算表估計以及各項指標的詳細數值，如銷售額、成本、稅費等。預算表需要經財務部門的審核。

第三步：執(zhí)行預算計劃

先執(zhí)行預算計劃是總預算會計記賬流程的第三步。企業(yè)必須依據預算表，會制定具體一點的執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃肯定除開各項指標的具體看執(zhí)行和時間節(jié)點。不能執(zhí)行計劃必須經過管理層的審批。

第四步：記賬

記賬是總預算會計記賬流程的第四步。企業(yè)需要依據什么執(zhí)行計劃，進行記賬。記賬肯定包括各項指標的具體看數值，如收入、支出、利潤等。記賬是需要當經過財務部門的審核。

第五步：制作財務報表

可以制作財務報表是總預算會計記賬流程的第五步。企業(yè)要據記賬數據，制作財務報表。財務報表應該是以及資產負債表、利潤表、現金流量表等。財務報表要在財務部門的審核。

第六步：分析財務報表

分析財務報表是總預算會計記賬流程的第六步。企業(yè)必須據財務報表，參與分析。分析應該要包括各項指標的變化趨勢、原因分析等。分析結果不需要在管理層的審批。

第七步：調整預算計劃

變動預算計劃是總預算會計記賬流程的第七步。企業(yè)是需要依據什么分析結果，通過預算計劃的調整。變動應該和各項指標的具體詳細數值、執(zhí)行等。調整是需要當經過管理層的審批。

第八步：執(zhí)行調整后的預算計劃

不能執(zhí)行調整后的預算計劃是總預算會計記賬流程的第八步。企業(yè)不需要參照調整后的預算計劃，參與先執(zhí)行。先執(zhí)行估計和各項指標的具體詳細執(zhí)行和時間節(jié)點。不能執(zhí)行必須當經過管理層的審批。

第九步：再次記賬

又一次記賬是總預算會計記賬流程的第九步。企業(yè)不需要根據負責執(zhí)行計劃，參與再一次記賬。記賬應該包括各項指標的具體看數值，如收入、支出、利潤等。記賬不需要當經過財務部門的審核。

第十步：制作財務報表并分析

自己制作財務報表并分析是總預算會計記賬流程的之后一步。企業(yè)必須參照立即記帳數據，自己制作財務報表，并接受分析。分析應該以及各項指標的變化趨勢、原因分析等。分析結果需要經過管理層的審批。

總預算會計記賬流程是企業(yè)財務管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)不需要很認真會制定預算計劃、編制預算表、想執(zhí)行預算計劃、記賬、制做財務報表、分析財務報表、按照預算計劃、執(zhí)行調整后的預算計劃、再次記賬、自己制作財務報表并分析等步驟，才能要好地管理方面企業(yè)財務。