你如何確定遇見過這樣的情況：報(bào)銷單填完了，可是到底是先送到會(huì)計(jì)應(yīng)該先交給出納？這些問題看似簡單，但是但是卻比較復(fù)雜到公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程和管理制度。下面，我們來探討一番一下這個(gè)問題。

先交給會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)更專業(yè)：會(huì)計(jì)是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，是對(duì)報(bào)銷單的審核和處理更加清楚，還能夠更飛快地如何處理報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)單。

2.會(huì)計(jì)能完全掌握公司的財(cái)務(wù)狀況：會(huì)計(jì)在去處理可以報(bào)銷單的同時(shí)，也都能夠清楚公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理可起了積極的作用。

先交給出納的優(yōu)點(diǎn)

1.出納更加靈活：出納是公司內(nèi)部的現(xiàn)金管理人員，對(duì)此公司的資金流動(dòng)非常熟得不能再熟，能更為靈活地一次性處理可以報(bào)銷單。

2.出納也能及時(shí)支付：假如先送到出納，出納也可以及時(shí)支付報(bào)銷款項(xiàng)，避免員工靜靜的等待時(shí)間過長。

先交給會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)

1.去處理時(shí)間較長：會(huì)計(jì)必須對(duì)報(bào)銷單參與審核和處理，時(shí)間較長，可能會(huì)會(huì)影響大員工的工作進(jìn)度。

2.會(huì)計(jì)肯定會(huì)盡量拖延：如果會(huì)計(jì)工作繁忙，很可能會(huì)拖延保險(xiǎn)報(bào)銷單的處理時(shí)間，會(huì)影響員工的工作效率。

先交給出納的缺點(diǎn)

1.出納很有可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤：出納如何處理報(bào)銷單時(shí)，肯定會(huì)再次出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成公司的財(cái)務(wù)狀況直接出現(xiàn)問題。

2.出納可能會(huì)會(huì)濫用職權(quán)：如果沒有出納還沒有能得到快速有效的監(jiān)管，很有可能會(huì)濫用職權(quán)，可能導(dǎo)致公司的資金流動(dòng)直接出現(xiàn)問題。

從以上分析很難看出，先交給會(huì)計(jì)那就先留給出納，必須依據(jù)什么公司的求實(shí)際情況來判斷。如果不是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范的要求，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)都很比較明確，也可以先留給會(huì)計(jì)；如果沒有公司比較好注重效率和靈活性，可以先交給出納。即便先交給你們會(huì)計(jì)還是先送到出納，都要組建快速有效的監(jiān)管機(jī)制，必須保證公司的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)能得到快速有效的管理和完全控制。

建議

1.建立起系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度：公司需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)和權(quán)限，必須保證公司的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)得到比較有效的管理和完全控制。

2.結(jié)合內(nèi)部監(jiān)管：公司要起到對(duì)會(huì)計(jì)和出納的內(nèi)部監(jiān)管，以保證他們的工作能得到有效的監(jiān)督和管理。

3.能提高員工的財(cái)務(wù)意識(shí)：公司不需要增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，讓他們清楚公司的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)，盡量的避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)問題。

保險(xiǎn)報(bào)銷先送到會(huì)計(jì)還是先交給出納，必須依據(jù)公司的實(shí)際中情況來決定。畢竟先交給會(huì)計(jì)還是先送到出納，都要成立比較有效的監(jiān)管機(jī)制，必須保證公司的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)我得到管用的管理和控制。