出納會(huì)計(jì)一人兼，是指一名員工同時(shí)任職公司的出納和會(huì)計(jì)職務(wù)。狀況在小型企業(yè)中比較好最常見的一種，是因?yàn)楣�司�?guī)模較小，不能雇的多名專業(yè)人員。只不過狀況有一定的優(yōu)勢(shì)，但也必然一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(shì)

一名員工同時(shí)擔(dān)任出納和會(huì)計(jì)職務(wù)，這個(gè)可以浪費(fèi)公司的人力成本。兩者相比于雇傭兩名專業(yè)人員，只不需要直接支付一名員工的薪資和福利，這個(gè)可以有效會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

2.提高效率

出納和會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理中非常重要的職位，假如兩個(gè)職位由有所不同的人員任職，很有可能會(huì)再次出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、協(xié)調(diào)不合理到位等問題。而一名員工同時(shí)兼任兩個(gè)職位，是可以要好地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

風(fēng)險(xiǎn)

出納和會(huì)計(jì)職位都比較復(fù)雜到公司的財(cái)務(wù)信息，如果不是一名員工同時(shí)職務(wù)兩個(gè)職位，可能會(huì)未知信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。如果不是員工夠誠(chéng)信或管理不恰當(dāng)?shù)脑挘�肯定�?huì)倒致公司財(cái)務(wù)信息的泄露，給公司帶來?yè)p失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出納和會(huì)計(jì)職位都必須對(duì)公司的財(cái)務(wù)并且管理和核算，如果員工管理不當(dāng)?shù)幕驎?huì)出現(xiàn)失誤，肯定會(huì)可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。比如說，出納在管理現(xiàn)金時(shí)再次出現(xiàn)失誤，可能導(dǎo)致現(xiàn)金丟失的或賬目不平衡，會(huì)給公司給他損失。

挑戰(zhàn)

出納和會(huì)計(jì)職位都必須進(jìn)行大量的工作，假如一名員工同時(shí)職務(wù)兩個(gè)職位，工作量會(huì)更大。員工必須在保證工作質(zhì)量的前提下，完成更多的工作，這對(duì)員工的身體和心理都會(huì)才能產(chǎn)生一定的壓力。

2.技能要求高

出納和會(huì)計(jì)職位都需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能，假如一名員工同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)職位，需要必須具備更高的技能要求。員工需要比較熟悉財(cái)務(wù)管理和核算的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還是需要具備什么出納工作的技能，這對(duì)員工的能力和素質(zhì)都會(huì)才能產(chǎn)生一定的要求。

如何應(yīng)對(duì)

公司不需要可以提高對(duì)員工的管理，切實(shí)保障員工誠(chéng)信、勤勉、專業(yè)。公司可以按照如何制定咨詢規(guī)章制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工的管理水平。

2.分工合作

公司是可以是從分工合作的，讓員工要好地協(xié)調(diào)工作。例如，是可以讓員工在完全不同的時(shí)間段一職完全不同的職位，或是工作過程中并且分工合作，提高工作效率。

3.提高薪資

公司可以不適度地增加員工的薪資待遇，以激勵(lì)員工要好地完成工作。同時(shí)，公司也要為員工需要提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以增強(qiáng)員工的工作積極性和滿意度。

出納會(huì)計(jì)一人兼，既有優(yōu)勢(shì)，也必然風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。公司是需要加強(qiáng)管理、分工合作、增加薪資待遇等方面的工作，以切實(shí)保障員工還能夠好地結(jié)束工作，為公司的反展做出貢獻(xiàn)。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。