會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可缺失的一環(huán)，他們的職責(zé)是留下記錄和如何處理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，盡快管理層決定正確的決策。而現(xiàn)在，僅僅資料記錄和全面處理財務(wù)數(shù)據(jù)是夠的，會計還要做到財務(wù)管理，切實保障企業(yè)的財務(wù)狀況良好。這樣的話，會計怎摸才能去做財務(wù)管理呢？

了解企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)

會計簡單的方法是需要打聽一下企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，這可促進(jìn)血液循環(huán)他們更合適地為企業(yè)可以提供財務(wù)管理服務(wù)。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)很可能除了增加利潤、降低成本、減少現(xiàn)金流等。會計是需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理策略。

制定預(yù)算和財務(wù)計劃

如何制定預(yù)算和財務(wù)計劃是財務(wù)管理的重要組成部分。會計必須依據(jù)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，制定并執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算和財務(wù)計劃。預(yù)算和財務(wù)計劃也可以解決企業(yè)控制成本、提高效率、增加收入等。

建立良好的內(nèi)部控制制度

確立良好的內(nèi)部控制制度可以不指導(dǎo)企業(yè)預(yù)防和才發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。會計要以保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度健全，另外定時查看參與審計和檢查，以確保其有效性。

分析財務(wù)數(shù)據(jù)

分析財務(wù)數(shù)據(jù)是會計做了財務(wù)管理的最重要工作之一。會計不需要參照企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，找出問題并做出解決方案。.例如，會計也可以分析企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，看出現(xiàn)金流量不足以的原因，并提出來解決方案。

制定投資策略

制定出投資策略是會計做了財務(wù)管理的重要組成部分。會計不需要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場情況，制定出你所選的投資策略。投資策略是可以指導(dǎo)企業(yè)利用財務(wù)目標(biāo)，能提高企業(yè)的盈利能力。

管理企業(yè)的債務(wù)

管理企業(yè)的債務(wù)是會計要做財務(wù)管理的重要的是工作之一。會計不需要確保企業(yè)的債務(wù)能得到比較合理的管理和控制，避免出現(xiàn)債務(wù)違約等問題。會計還必須依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，制定你所選的債務(wù)管理策略。

制定稅務(wù)策略

制定出稅務(wù)策略是會計做了財務(wù)管理的不重要組成部分。會計必須據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和稅收政策，制定或則的稅務(wù)策略。稅務(wù)策略可以指導(dǎo)企業(yè)降低稅負(fù)，能提高企業(yè)的盈利能力。

與管理層溝通

與管理層溝通是會計要做財務(wù)管理的有用工作之一。會計必須與管理層盡量良好的溝通，所了解企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和管理層的決策，為管理層提供給財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，好處管理層做出真確的決策。

會計去做財務(wù)管理需要打聽一下企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，制定預(yù)算和財務(wù)計劃，確立良好素質(zhì)的內(nèi)部控制制度，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，如何制定投資策略，管理企業(yè)的債務(wù)，制定并執(zhí)行稅務(wù)策略，與管理層交流溝通等。只有一做了那些個工作，會計才能為企業(yè)需要提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理服務(wù)，幫企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。