小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度是可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的重要的是手段。小企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的建立和完善是極為關(guān)鍵的。下面，我們將從幾個(gè)方面繼續(xù)探討小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的建立和完善。

一、建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的必要性

小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，而不會看出財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的建立，倒致財(cái)務(wù)管理混亂，未必能完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。成立財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度這個(gè)可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，下降財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、制定財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的原則

制定出財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度需要遵循以上原則：科學(xué)性、規(guī)范性要求、可操作性、靈活性、適應(yīng)性。制度要科學(xué)合理，要什么國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范；要國家規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化；要可操作性強(qiáng)，方便啊財(cái)務(wù)人員操作；要靈活性強(qiáng)，能漸漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化；要適應(yīng)性強(qiáng)，能夠適應(yīng)有所不同企業(yè)的特點(diǎn)。

三、建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的步驟

組建財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度必須經(jīng)200以內(nèi)步驟：可以確定制度的編制部門和編制人員；如何制定制度編制計(jì)劃；收集資料，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；制定制度草案；征求意見，直接修改制度草案；開始首頁制度；實(shí)施制度，接受監(jiān)督和檢查。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的內(nèi)容

財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的內(nèi)容除了：會計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理制度、稅務(wù)管理制度等。制度的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況通過具體一點(diǎn)規(guī)定。

五、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的執(zhí)行

財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的執(zhí)行要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照制度操作，切實(shí)保障制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

六、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的完善

財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度必須不斷完善和更新，以不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。企業(yè)應(yīng)依據(jù)什么換算情況對制度參與重新修訂和完善，切實(shí)保障制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。

七、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的重要性

財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的建立和完善系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展更具重要意義。制度的建立可以不規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制度的完善這個(gè)可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和適應(yīng)性。

八、

小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的建立和完善是企業(yè)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)依據(jù)不好算情況如何制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，并可以提高對制度的執(zhí)行和完善，以能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。