會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的兩個(gè)角色。會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)核算和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而出納則共同負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支和資金管理。但這，在實(shí)際中工作中，會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系一般說來會(huì)再次出現(xiàn)矛盾和摩擦。本文將介紹怎么實(shí)際牽制住出納來實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速有效運(yùn)作。

了解出納的職責(zé)

在牽制住出納前，我們要了解出納的職責(zé)。出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要的是角色，要注意全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常收支和資金管理。具體詳細(xì)職責(zé)除開：

• 負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、支票、匯票等的收付和保管；
• 負(fù)責(zé)企業(yè)銀行賬戶的管理和日常對(duì)賬；
• 負(fù)責(zé)企業(yè)的報(bào)銷、借款、預(yù)算等事項(xiàng)的處理；
• 負(fù)責(zé)企業(yè)的資金調(diào)度和資金風(fēng)險(xiǎn)管理。

建立明確的工作流程

為了避免出納在工作中出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為，我們需要建立明確的工作流程。具體包括：

• 制定出納工作手冊(cè)，明確出納的職責(zé)和工作流程；
• 建立資金管理制度，規(guī)定企業(yè)的資金使用和管理流程；
• 建立審批制度，規(guī)定企業(yè)各項(xiàng)支出的審批流程。

加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)和監(jiān)督

出納的工作需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，因此我們需要加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)和監(jiān)督。具體包括：

• 為出納提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平；
• 定期對(duì)出納的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；
• 建立考核制度，對(duì)出納的工作進(jìn)行評(píng)估和考核。

建立有效的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，可以有效地防范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：

• 建立資金管理制度，規(guī)定企業(yè)的資金使用和管理流程；
• 建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期審計(jì)；
• 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的異常情況，我們需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控。具體包括：

• 建立財(cái)務(wù)分析制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析；
• 建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警；
• 建立報(bào)告制度，及時(shí)向企業(yè)高層管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

建立激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)出納積極工作，我們需要建立激勵(lì)機(jī)制。具體包括：

• 建立績(jī)效考核制度，對(duì)出納的工作進(jìn)行評(píng)估和考核；
• 建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)出納的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；
• 提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)出納不斷提升自己的能力。

加強(qiáng)對(duì)出納的溝通和協(xié)調(diào)

為了避免會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾和摩擦，我們需要加強(qiáng)對(duì)出納的溝通和協(xié)調(diào)。具體包括：

• 建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解出納的工作情況和需求；
• 建立協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾和問題；
• 建立合作機(jī)制，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作。

會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺的兩個(gè)角色，他們之間的協(xié)作和和對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。確立內(nèi)容明確的工作流程、結(jié)合對(duì)出納的培訓(xùn)和監(jiān)督、確立最有效的內(nèi)部控制制度、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)出納的溝通和協(xié)調(diào)等措施，也可以有效地牽制出納，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作。