出納先能報(bào)銷我還是會(huì)計(jì)做賬？這是一個(gè)在企業(yè)管理中比較普遍的問題。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，而財(cái)務(wù)管理的核心那是會(huì)計(jì)工作。而現(xiàn)在，對(duì)此一些小型企業(yè)而言，因此人員的限制，出納員肯定必須承擔(dān)責(zé)任一部分會(huì)計(jì)工作。那就，出納員應(yīng)該先可以報(bào)銷應(yīng)該會(huì)計(jì)估計(jì)先做賬呢？下面我們來一起探討一下。

出納先報(bào)銷的優(yōu)點(diǎn)

出納員先保險(xiǎn)報(bào)銷的優(yōu)點(diǎn)只是相對(duì)而言，是可以更快速地全面處理公司的日常開支。出納員可以及時(shí)資料記錄公司的各項(xiàng)支出，并及時(shí)可以報(bào)銷，盡量避免公司的資金被占內(nèi)存。同時(shí)，出納員對(duì)公司的支出情況了解得極其很清楚，這個(gè)可以好些地掌握到公司的財(cái)務(wù)狀況。

出納先報(bào)銷的缺點(diǎn)

出納員先能報(bào)銷的缺點(diǎn)只在于，肯定會(huì)又出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況。出納員很有可能會(huì)因?yàn)槭韬龌蚴瞧渌�原因錯(cuò)報(bào)或是錯(cuò)報(bào)支出，造成公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不確切。同時(shí)，出納員可能會(huì)是沒有比較好的專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，難以對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與更加深入的分析。

會(huì)計(jì)先做賬的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)先做帳的優(yōu)點(diǎn)只是相對(duì)而言，可以不更加確切地資料記錄公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)有好的專業(yè)的知識(shí)和技能，可以不對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受更加深入的分析和處理，盡量的避免又出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。同時(shí)，會(huì)計(jì)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)問題，并及時(shí)提出解決方案。

會(huì)計(jì)先做賬的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)先賬務(wù)處理的缺點(diǎn)只是相對(duì)而言，肯定會(huì)盡量拖延公司的日常開支。導(dǎo)致會(huì)計(jì)需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與進(jìn)入到的分析和處理，很有可能會(huì)極大代價(jià)較長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)造成公司的日常開支根本無法及時(shí)能報(bào)銷。同時(shí)，會(huì)計(jì)肯定對(duì)公司的支出情況了解得太差知道，沒能及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況。

如何解決出納先報(bào)銷還是會(huì)計(jì)先做賬的問題

替可以解決出納先報(bào)銷應(yīng)該會(huì)計(jì)先做賬的問題，企業(yè)這個(gè)可以采取什么措施200元以內(nèi)措施：

• 明確出納員和會(huì)計(jì)的職責(zé)，避免職責(zé)重疊。
• 加強(qiáng)出納員和會(huì)計(jì)的溝通，及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況。
• 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理流程。
• 加強(qiáng)對(duì)出納員和會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平。

出納先可以報(bào)銷應(yīng)該會(huì)計(jì)先做帳，其實(shí)根本不會(huì)肯定的答案。不同的企業(yè)有相同的情況，需要據(jù)換算情況來確定。畢竟出納員還是會(huì)計(jì)，都不需要必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，才能要好地處理公司的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，企業(yè)必須建立起科學(xué)一般的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)管理流程，才能好些地管理公司的財(cái)務(wù)。