出納和會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可缺失的兩個職位，但在換算工作中，他們互相間也會又出現(xiàn)矛盾。出納和會計的職責有所有所不同，并且在一次性處理財務(wù)事務(wù)時很有可能會產(chǎn)生有所不同的看法。怎么處理出納和會計之間的矛盾是每個企業(yè)都是需要遇到的問題。

1. 矛盾的根源

出納和會計之間的矛盾并不一定源于職責的不清晰。出納主要注意你們負責現(xiàn)金管理和日常收支的處理，而會計則負責賬務(wù)處理和財務(wù)報表的編制。的原因兩個職位的職責有不相同，而在去處理財務(wù)事務(wù)時很有可能會產(chǎn)生差別的看法。

2. 溝通的重要性

在處理出納和會計之間的互相仇視時，溝通是非常重要的。出納和會計應(yīng)該定期通知開會，交流彼此的工作進展和遇到的問題。按照溝通，可以好些地理解對方的工作和需求，增加矛盾的發(fā)生。

3. 制定明確的流程和規(guī)定

為了盡量的避免出納和會計之間的矛盾，企業(yè)應(yīng)該是如何制定內(nèi)容明確的流程和規(guī)定�；蛘撸�比較明確現(xiàn)金管理的流程和責任，相關(guān)規(guī)定出納和會計的職責范圍和權(quán)限等。那樣的話也可以減少畢竟職責不模糊而才能產(chǎn)生的矛盾。

4. 建立互信關(guān)系

建立互信關(guān)系是一次性處理出納和會計之間矛盾和沖突的關(guān)鍵。出納和會計應(yīng)該互相尊重，理解對方的工作和難處。在如何處理財務(wù)事務(wù)時，應(yīng)該不能違背公允、藍色透明的原則，避免又出現(xiàn)不必要的矛盾。

5. 尋求第三方的幫助

如果出納和會計之間的復(fù)雜的關(guān)系根本無法溝通和協(xié)商解決解決，企業(yè)可以拜求第三方的幫助。的或，這個可以請財務(wù)顧問或是律師介入，聯(lián)絡(luò)去處理矛盾。那樣可以以免矛盾的升級和會影響企業(yè)的算正常運營。

6. 建立健全的內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度可以最有效地可以有效預(yù)防和能解決出納和會計之間的矛盾。企業(yè)應(yīng)該是建立體系的財務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金管理、收支管理、賬務(wù)處理等方面。這樣的話是可以增加只不過管理不善而再產(chǎn)生的矛盾。

7. 培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)

陪訓(xùn)和提高員工素質(zhì)確實是全面處理出納和會計互相間矛盾的有用手段。企業(yè)肯定定期自查組織培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。這樣的可以降低而且工作能力不足而有一種的矛盾。

8. 建立獎懲機制

建立獎懲機制是可以有效地正激勵員工的積極性和責任心。企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，成立相應(yīng)的獎懲機制。這樣可以不促進組織員工的工作效率和工作質(zhì)量，減少只不過工作領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生的矛盾。

9. 堅持公正、透明的原則

在去處理出納和會計之間的矛盾和沖突時，企業(yè)應(yīng)該要只要能堅持絕對公正、透明的的原則。財務(wù)管理應(yīng)該不能違背法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，盡量避免會出現(xiàn)方法錯誤行為和不公正的處理。那樣的話也可以下降而且不當行為而再產(chǎn)生的矛盾。

10.

全面處理出納和會計之間的矛盾是企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題。企業(yè)估計交流溝通、制定并執(zhí)行內(nèi)容明確的流程和規(guī)定、建立互信關(guān)系、求第三方的幫助、建立健全的內(nèi)部控制制度、培訓(xùn)班和提高員工素質(zhì)、建立獎懲機制、堅持公正、透明色的原則等手段，最有效地可以有效預(yù)防和處理矛盾，保證企業(yè)的正常了運營。