會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是企業(yè)中非常重要的兩個(gè)部門，會(huì)計(jì)比較多你們負(fù)責(zé)記錄和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)則是你們負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)決策。在過去，這兩個(gè)部門常見是分開管理的，但與此同時(shí)企業(yè)的發(fā)展和變化，越來越多的企業(yè)開始將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)單獨(dú)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置。本文將探討會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)單獨(dú)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢1：提高工作效率

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的工作松散咨詢，只不過在分開管理的情況下，兩個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)來講夠呼吸順暢，容易又出現(xiàn)信息不對(duì)稱和工作反復(fù)重復(fù)等問題。將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不合并設(shè)置后，可以不實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率。

優(yōu)勢2：降低成本

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的合并設(shè)置這個(gè)可以降低企業(yè)的管理成本。在分開管理的情況下，企業(yè)必須分別雇傭費(fèi)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員，而將兩個(gè)部門合并后，是可以減少人員數(shù)量和管理成本。

優(yōu)勢3：提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的合并設(shè)置可以不增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。在分開管理的情況下，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員很可能會(huì)有差別的理解和解釋，倒致財(cái)務(wù)決策的不確定性。將兩個(gè)部門胸壁痛后，這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，能提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

挑戰(zhàn)1：文化融合

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的合并設(shè)置要參與文化凝練。導(dǎo)致兩個(gè)部門的工作和文化背景有所不同，可能會(huì)又出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)上的問題。企業(yè)要采取最有效的措施，進(jìn)一步促進(jìn)文化完全融合，建立良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

挑戰(zhàn)2：技術(shù)支持

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的合并設(shè)置不需要技術(shù)支持。企業(yè)必須區(qū)分先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成顯卡和共享。同時(shí)，企業(yè)必須為員工能提供相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，能提高員工的技術(shù)水平。

挑戰(zhàn)3：管理層面的調(diào)整

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的合并設(shè)置不需要參與管理層面的調(diào)整。企業(yè)必須然后再規(guī)劃和分配工作職責(zé)，如何制定新的管理制度和流程。同時(shí)，企業(yè)必須成立新的績效考核體系，以保證員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的合并設(shè)置可以提高工作效率，降低成本，增加財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。但是，擴(kuò)展系統(tǒng)設(shè)置也面臨文化完全融合、技術(shù)支持和管理層面的調(diào)整等挑戰(zhàn)。企業(yè)必須采取最有效的措施，消除畏懼這些個(gè)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)方法會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的快速有效合作，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新可以提供健臂的支持。