會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員外包業(yè)務(wù)是一種越發(fā)受歡迎的商業(yè)模式，它是可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，怎么積極開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)更是一個(gè)難題。本文將推薦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)流程模板，幫助企業(yè)更合適地陸續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)。

第一步：確定外包業(yè)務(wù)范圍

在相繼開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)之前，企業(yè)必須先判斷外包業(yè)務(wù)的范圍。這以及都有那些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不需要外包，都有那些需要保留在企業(yè)內(nèi)部。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)是可以將一些基礎(chǔ)的、高重復(fù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包，比如說(shuō)賬務(wù)處理、抄稅申報(bào)等。

第二步：選擇合適的外包服務(wù)提供商

選擇比較好的外包服務(wù)提供給商是繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目外包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。企業(yè)要考慮到外包服務(wù)提供給商的專(zhuān)業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等因素，你選擇才適合自己的外包服務(wù)提供商。

第三步：簽訂合同

在選擇類(lèi)型好外包服務(wù)提供商結(jié)束后，企業(yè)必須還不如簽訂合同。合同應(yīng)明確外包服務(wù)的范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量那些要求等內(nèi)容，以確保全雙方權(quán)益。

第四步：建立信息共享平臺(tái)

是為保證外包服務(wù)的能夠順利進(jìn)行，企業(yè)要與外包服務(wù)可以提供商確立信息共享平臺(tái)。這種平臺(tái)可以不用處互相訪問(wèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)、文件等，方便些外包服務(wù)提供商參與財(cái)務(wù)處理。

第五步：提供必要的培訓(xùn)和支持

在外包服務(wù)就開(kāi)始之后，企業(yè)需要為外包服務(wù)可以提供商需要提供必要的培訓(xùn)和支持。這除了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、流程、軟件系統(tǒng)等方面的培訓(xùn)和支持，以以保證外包服務(wù)提供給商還能夠順利地接受財(cái)務(wù)處理。

第六步：監(jiān)督和管理外包服務(wù)

在外包服務(wù)接受期間，企業(yè)需要對(duì)外包服務(wù)接受監(jiān)督和管理。這除開(kāi)對(duì)外包服務(wù)提供給商的服務(wù)質(zhì)量、效率、安全等方面參與監(jiān)督和管理，以確保全外包服務(wù)能通過(guò)合同要求參與。

第七步：定期評(píng)估外包服務(wù)

替以保證外包服務(wù)的質(zhì)量和效果，企業(yè)不需要不定期檢查對(duì)外包服務(wù)接受評(píng)估。這和對(duì)外包服務(wù)可以提供商的服務(wù)質(zhì)量、效率、安全等方面通過(guò)評(píng)估，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)設(shè)計(jì)改進(jìn)。

第八步：不斷優(yōu)化外包服務(wù)

外包服務(wù)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)要不時(shí)地與外包服務(wù)提供商溝通，突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)再改進(jìn)，以增加外包服務(wù)的質(zhì)量和效率。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員外包業(yè)務(wù)是一種快速有效的降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。通過(guò)遵循上列流程模板，企業(yè)可以好些地相繼開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)外包企業(yè)業(yè)務(wù)，完成任務(wù)更好的商業(yè)效益。