小企業(yè)常見只有一不大的資源和資金，因此在人力資源方面的投入也總體相對(duì)較少。很多小企業(yè)只設(shè)有會(huì)計(jì)和出納，而也沒那些的財(cái)務(wù)人員。這樣的做法在一定程度上可以不減低企業(yè)的成本，但也未知一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

1. 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

會(huì)計(jì)和出納是小企業(yè)中最基本的財(cái)務(wù)人員。會(huì)計(jì)通常負(fù)責(zé)記錄和如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，和賬目、憑證、報(bào)表等。出納則主要注意負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理，包括收款、確認(rèn)付款、銀行存取款等。

2. 財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分。它比較復(fù)雜到企業(yè)的收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展戰(zhàn)略都是著重要的影響。所以，小企業(yè)也要看重財(cái)務(wù)管理，以切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。

3. 小企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)和出納的優(yōu)點(diǎn)

小企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)和出納的優(yōu)點(diǎn)取決于人可以會(huì)降低企業(yè)的成本。兩者相比于雇傭更多的財(cái)務(wù)人員，唯有會(huì)計(jì)和出納的做法也可以節(jié)約時(shí)間人力資源和培訓(xùn)成本。至于，會(huì)計(jì)和出納也可以不互相協(xié)作，達(dá)成完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

4. 小企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)和出納的缺點(diǎn)

小企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)和出納的缺點(diǎn)只是相對(duì)而言很有可能存在地財(cái)務(wù)管理上的漏洞。而只有一兩個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)直接出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不確切、財(cái)務(wù)賬目等問題。況且，會(huì)計(jì)和出納也可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髁窟^大而難以兼顧別的的財(cái)務(wù)工作。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。它不屬于到企業(yè)的單獨(dú)的方面，包括財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)等。相對(duì)于小企業(yè)對(duì)于，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，畢竟它們常見也沒起碼的資源來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 如何降低風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)也可以通過一些措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。成立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。可以提高內(nèi)部控制，能夠防止財(cái)務(wù)出現(xiàn)失誤和欺詐行為。及時(shí)知道一點(diǎn)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定并執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

7. 如何提高財(cái)務(wù)管理水平

小企業(yè)可以是從一些方法來能提高財(cái)務(wù)管理水平�？梢蕴岣邌T工培訓(xùn)，能提高會(huì)計(jì)和出納的專業(yè)水平和工作效率。按結(jié)構(gòu)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和分析的效率。與專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)合作，某些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理建議。

8.

小企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)和出納是一種常見的做法，但也修真者的存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。就是為了必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，小企業(yè)不需要非常重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。