會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)中非常重要的兩個(gè)職位，它們都承擔(dān)責(zé)任著財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。但，在一些小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)并不一定會(huì)被合并，連成一個(gè)兼并職位。這種做法在一定程度上是可以省掉企業(yè)的人力成本，但也必然一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。下面，我們將探討會(huì)計(jì)和出納兼并的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省人力成本

在小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于相對(duì)較少，會(huì)計(jì)和出納的工作量也要比小點(diǎn)。如果將兩個(gè)職位不合并，可以浪費(fèi)一個(gè)人的薪資和福利成本，進(jìn)而降低企業(yè)的人力成本。

優(yōu)點(diǎn)二：提高工作效率

會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容有一定的拼合，比如都要全面處理財(cái)務(wù)憑證、如何填寫報(bào)表等。如果沒(méi)有將兩個(gè)職位不合并，是可以避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。

缺點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)增加

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)完全不同，會(huì)計(jì)通常你們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，而出納主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算。要是將兩個(gè)職位不合并，很有可能會(huì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理太少專業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)增加。

缺點(diǎn)二：工作量增加

要是將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)胸壁痛，肯定會(huì)倒致工作量增強(qiáng)，影響大工作效率。而且會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容雖說(shuō)有一定的疊加在一起，但也有很多不同之處，是需要分別全面處理。

應(yīng)對(duì)策略一：明確職責(zé)

如果不是企業(yè)要將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)單獨(dú)設(shè)置，是需要明確職責(zé)范圍，盡量避免職責(zé)混淆。比如說(shuō)，可以將會(huì)計(jì)主要注意全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，出納主要專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算。

應(yīng)對(duì)策略二：加強(qiáng)培訓(xùn)

如果沒(méi)有企業(yè)要將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)擴(kuò)展，需要可以提高培訓(xùn)，想提高員工的綜合素質(zhì)。例如，可以不安排好了專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工打聽一下財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能。

應(yīng)對(duì)策略三：使用財(cái)務(wù)軟件

如果企業(yè)要將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)合并，可以在用財(cái)務(wù)軟件來(lái)提高工作效率和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)軟件這個(gè)可以自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表編制等工作，會(huì)減少人工操作。

應(yīng)對(duì)策略四：建立內(nèi)部控制制度

要是企業(yè)要將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)單獨(dú)設(shè)置，是需要組建內(nèi)部控制制度，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和安全性。比如，可以不制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度等，相關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。

會(huì)計(jì)和出納兼并是一種有效的人力成本節(jié)約，但也未知一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要依據(jù)自身情況，明確職責(zé)、增強(qiáng)培訓(xùn)、在用財(cái)務(wù)軟件、建立內(nèi)部控制制度等應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和安全性。