當(dāng)一個公司的會計出納不年底交賬時，這是一個相當(dāng)十分嚴(yán)重的問題。情況可能會會造成公司的財務(wù)狀況直接出現(xiàn)動蕩，哪怕很有可能會會影響公司的生存和發(fā)展。所以，公司前提是采取措施措施來能解決那個問題。

了解問題的根源

公司可以打聽一下會計出納不結(jié)硬賬的根源。這很可能是由于出納員的個人問題，例如忘掉或拖延遞交賬目，或者很有可能是而公司內(nèi)部的管理問題，的或非常缺乏管用的監(jiān)督和控制機(jī)制。

采取緊急措施

一旦才發(fā)現(xiàn)會計出納不問題整改，公司必須立馬采取急需措施。這可能會除了先暫停出納員的職責(zé)，重新分配任務(wù)，或則立刻接受審計。這些個措施是可以指導(dǎo)公司盡早解決了問題，盡量的避免財務(wù)狀況的進(jìn)一步加速惡化。

建立有效的管理機(jī)制

為了避免相似的問題再度再一次發(fā)生，公司可以建立管用的管理機(jī)制。這肯定包括制定出比較明確的財務(wù)政策和程序，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，這些加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。

與出納員進(jìn)行溝通

在采取什么措施措施的同時，公司還肯定與出納員并且溝通。打聽一下出納員的個人問題和困難，指導(dǎo)他們解決問題，希望能夠他們也能然后再回到正常了的工作狀態(tài)。

進(jìn)行審計

替確保全公司的財務(wù)狀況換取管用的控制，公司還估計接受審計。審計是可以好處公司突然發(fā)現(xiàn)問題的根源，評估公司的財務(wù)狀況，在內(nèi)制定出快速有效的解決方案。

制定有效的解決方案

參照審計結(jié)果，公司肯定制定出管用的解決方案。這肯定以及重新分配任務(wù)，可以提高內(nèi)部控制機(jī)制，的或新的如何制定財務(wù)政策和程序。這個措施是可以解決公司盡量的避免類似的問題立即不可能發(fā)生。

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和監(jiān)督

是為以保證公司的財務(wù)狀況換取比較有效的控制，公司還估計可以提高對員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。這可以指導(dǎo)員工清楚公司的財務(wù)政策和程序，不違背公司的規(guī)定，在內(nèi)增強(qiáng)對員工的監(jiān)督。

建立有效的反饋機(jī)制

就是為了確保公司的財務(wù)狀況換取最有效的控制，公司還應(yīng)該成立有效的反饋機(jī)制。這可以指導(dǎo)公司了解員工的問題和困難，及時采取措施解決問題，在內(nèi)結(jié)合對員工的監(jiān)督。

會計出納不硬賬是一個更加嚴(yán)重點的問題，很可能會會影響公司的生存和發(fā)展。因此，公司要采取措施來解決的辦法那個問題。這肯定除了打聽一下問題的根源，采取緊急措施，建立起管用的管理機(jī)制，與出納員進(jìn)行溝通，進(jìn)行審計，會制定比較有效的解決方案，可以提高對員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，在內(nèi)確立比較有效的反饋機(jī)制。