當(dāng)一個(gè)公司的會(huì)計(jì)出納不年底交賬時(shí)，這是一個(gè)相當(dāng)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。情況可能會(huì)會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)狀況直接出現(xiàn)動(dòng)蕩，哪怕很有可能會(huì)會(huì)影響公司的生存和發(fā)展。所以，公司前提是采取措施措施來(lái)能解決那個(gè)問(wèn)題。

了解問(wèn)題的根源

公司可以打聽(tīng)一下會(huì)計(jì)出納不結(jié)硬賬的根源。這很可能是由于出納員的個(gè)人問(wèn)題，例如忘掉或拖延遞交賬目，或者很有可能是而公司內(nèi)部的管理問(wèn)題，的或非常缺乏管用的監(jiān)督和控制機(jī)制。

采取緊急措施

一旦才發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)出納不問(wèn)題整改，公司必須立馬采取急需措施。這可能會(huì)除了先暫停出納員的職責(zé)，重新分配任務(wù)，或則立刻接受審計(jì)。這些個(gè)措施是可以指導(dǎo)公司盡早解決了問(wèn)題，盡量的避免財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步加速惡化。

建立有效的管理機(jī)制

為了避免相似的問(wèn)題再度再一次發(fā)生，公司可以建立管用的管理機(jī)制。這肯定包括制定出比較明確的財(cái)務(wù)政策和程序，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，這些加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。

與出納員進(jìn)行溝通

在采取什么措施措施的同時(shí)，公司還肯定與出納員并且溝通。打聽(tīng)一下出納員的個(gè)人問(wèn)題和困難，指導(dǎo)他們解決問(wèn)題，希望能夠他們也能然后再回到正常了的工作狀態(tài)。

進(jìn)行審計(jì)

替確保全公司的財(cái)務(wù)狀況換取管用的控制，公司還估計(jì)接受審計(jì)。審計(jì)是可以好處公司突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況，在內(nèi)制定出快速有效的解決方案。

制定有效的解決方案

參照審計(jì)結(jié)果，公司肯定制定出管用的解決方案。這肯定以及重新分配任務(wù)，可以提高內(nèi)部控制機(jī)制，的或新的如何制定財(cái)務(wù)政策和程序。這個(gè)措施是可以解決公司盡量的避免類(lèi)似的問(wèn)題立即不可能發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督

是為以保證公司的財(cái)務(wù)狀況換取比較有效的控制，公司還估計(jì)可以提高對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。這可以指導(dǎo)員工清楚公司的財(cái)務(wù)政策和程序，不違背公司的規(guī)定，在內(nèi)增強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督。

建立有效的反饋機(jī)制

就是為了確保公司的財(cái)務(wù)狀況換取最有效的控制，公司還應(yīng)該成立有效的反饋機(jī)制。這可以指導(dǎo)公司了解員工的問(wèn)題和困難，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，在內(nèi)結(jié)合對(duì)員工的監(jiān)督。

會(huì)計(jì)出納不硬賬是一個(gè)更加嚴(yán)重點(diǎn)的問(wèn)題，很可能會(huì)會(huì)影響公司的生存和發(fā)展。因此，公司要采取措施來(lái)解決的辦法那個(gè)問(wèn)題。這肯定除了打聽(tīng)一下問(wèn)題的根源，采取緊急措施，建立起管用的管理機(jī)制，與出納員進(jìn)行溝通，進(jìn)行審計(jì)，會(huì)制定比較有效的解決方案，可以提高對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，在內(nèi)確立比較有效的反饋機(jī)制。