管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)凝練是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)，它將會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)領(lǐng)域如有機(jī)地生克制化起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將是從一個(gè)實(shí)際中的例子來(lái)探討一番管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)融合為一的具體應(yīng)用。

背景介紹

某公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的企業(yè)，占據(jù)多個(gè)生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售渠道。在過(guò)去的幾年中，公司的銷(xiāo)售額一直呈現(xiàn)出再增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是利潤(rùn)卻不不盡人意。經(jīng)調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)自己未知100元以?xún)?nèi)問(wèn)題：

問(wèn)題分析

1.生產(chǎn)成本高：導(dǎo)致生產(chǎn)基地分散，生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的浪費(fèi)和反復(fù)重復(fù)，會(huì)造成生產(chǎn)成本自高不下。

2.庫(kù)存過(guò)多的話(huà)：因此銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不清楚，公司的庫(kù)存一直在高位，占用了大量的資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間。

3.銷(xiāo)售渠道運(yùn)行不暢：公司的銷(xiāo)售渠道太單一，缺乏多元化的銷(xiāo)售渠道，造成銷(xiāo)售額增長(zhǎng)越來(lái)越慢。

解決方案

就是為了能解決以下問(wèn)題，公司判斷采取以上措施：

1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程

公司將生產(chǎn)基地進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)方法生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，減少不必要的浪費(fèi)和反復(fù)重復(fù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2. 精細(xì)化管理庫(kù)存

公司引入先去的庫(kù)存管理系統(tǒng)，基于對(duì)庫(kù)存的精細(xì)化管理，減少庫(kù)存積壓和過(guò)于，會(huì)降低資金占用成本。

3. 拓展銷(xiāo)售渠道

公司按照開(kāi)發(fā)電商平臺(tái)和與其他企業(yè)合作，拓寬思維多元化的銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。

效果評(píng)估

經(jīng)由一段時(shí)間的實(shí)施，公司全面的勝利了顯著的效果：

1. 生產(chǎn)成本降低

優(yōu)化生產(chǎn)流程，公司的生產(chǎn)成本能得到了快速有效的控制，生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了20%。

2. 庫(kù)存占用成本降低

按照精細(xì)化管理庫(kù)存，公司的庫(kù)存占用成本能夠得到了管用的降低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率想提高了50%，資金占用成本降底了30%。

3. 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)

實(shí)際拓展銷(xiāo)售渠道，公司的銷(xiāo)售額能得到了最有效的提升，銷(xiāo)售額再增長(zhǎng)了40%，市場(chǎng)占有率增加了20%。

以下例子充分只能說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)凝練的重要性和應(yīng)用價(jià)值。是從將會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)領(lǐng)域有機(jī)地結(jié)合過(guò)來(lái)，企業(yè)可以不更好地利用資源的優(yōu)化配置和運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。