存貨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法避免的一部分，只不過(guò)存貨太多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金占用過(guò)于，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理對(duì)于下降存貨極其關(guān)鍵。

1. 優(yōu)化采購(gòu)流程

優(yōu)化軟件采購(gòu)流程也可以下降存貨的數(shù)量。企業(yè)可以不按照與供應(yīng)商確立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提前分析和預(yù)測(cè)需求，盡量減少太多采購(gòu)。況且，企業(yè)還是可以實(shí)際與供應(yīng)商協(xié)商，延長(zhǎng)支付時(shí)間，降低庫(kù)存資金占用。

2. 定期盤點(diǎn)

定期盤點(diǎn)也可以好處企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨過(guò)多的問(wèn)題。企業(yè)也可以實(shí)際定期盤點(diǎn)，及時(shí)清理沒(méi)過(guò)期、損壞、銷路難的存貨，減少存貨數(shù)量，能量資金。

3. 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理可以幫企業(yè)要好地再控制存貨數(shù)量。企業(yè)可以不實(shí)際分析銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)需求，盡量減少過(guò)多后采購(gòu)。至于，企業(yè)還是可以實(shí)際優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，增加存貨損耗和浪費(fèi)。

4. 優(yōu)化銷售流程

優(yōu)化銷售流程也可以好處企業(yè)更好地操縱存貨數(shù)量。企業(yè)可以不是從與客戶組建長(zhǎng)期合作關(guān)系，晚幾天預(yù)測(cè)國(guó)家需求，避免過(guò)多的話備貨。至于，企業(yè)還這個(gè)可以按照優(yōu)化銷售渠道，增強(qiáng)銷售效率，會(huì)減少存貨積壓。

5. 建立庫(kù)存管理制度

組建庫(kù)存管理制度是可以好處企業(yè)更合適地操縱存貨數(shù)量。企業(yè)可以通過(guò)制定并執(zhí)行合理的庫(kù)存警戒線和大的庫(kù)存量，避免過(guò)于備貨。至于，企業(yè)還也可以是從成立庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)情況。

6. 采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)

需要先到的ERP系統(tǒng)也可以幫助企業(yè)要好地完全控制存貨數(shù)量。ERP系統(tǒng)是可以實(shí)現(xiàn)程序采購(gòu)部門、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理，提高企業(yè)的管理效率和精細(xì)化程度。

7. 加強(qiáng)內(nèi)部控制

增強(qiáng)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)更好地控制存貨數(shù)量。企業(yè)可以不通過(guò)確立體系的內(nèi)部控制制度，結(jié)合對(duì)采購(gòu)部門、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免存貨過(guò)多。

8. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

優(yōu)化系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理可以幫企業(yè)好些地操縱存貨數(shù)量。企業(yè)這個(gè)可以實(shí)際與供應(yīng)商、客戶建立密切的合作關(guān)系，優(yōu)化系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的效率和精細(xì)化程度。

會(huì)計(jì)賬務(wù)處理對(duì)于會(huì)減少存貨極其關(guān)鍵。企業(yè)是可以按照優(yōu)化采購(gòu)流程、定期盤點(diǎn)、精細(xì)化管理、優(yōu)化銷售流程、建立庫(kù)存管理制度、采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、增強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化軟件供應(yīng)鏈管理等措施，會(huì)減少存貨數(shù)量，提高企業(yè)的管理效率和精細(xì)化程度。