出納挑撥離間老會(huì)計(jì)和前任會(huì)計(jì)，這是一場(chǎng)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的爭(zhēng)斗。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是更是重中之重的一環(huán)，它然后任何關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展。但這，出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾卻時(shí)常再次出現(xiàn)。下面，我們來看看吧這場(chǎng)爭(zhēng)斗的來龍去脈。

背景介紹

公司的出納和會(huì)計(jì)都是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的不重要角色。出納主要共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和銀行賬戶的管理，而會(huì)計(jì)則你們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。這兩個(gè)部門的工作融洽相關(guān)，但也有各自的職責(zé)范圍。在公司內(nèi)部，出納和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系非常重要，他們要密切溝通，才能可以保證公司的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

出納挑撥老會(huì)計(jì)

在公司內(nèi)部，老會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員。他在公司工作多年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況更加了解。然而，最近，出納就開始離間老會(huì)計(jì)，說他的工作不夠極細(xì)致，倒致公司的財(cái)務(wù)狀況不比較穩(wěn)定。出納還批評(píng)老會(huì)計(jì)也沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致公司的利潤迅速下降。這些個(gè)指責(zé)讓老會(huì)計(jì)相當(dāng)不忿，他如果說自己的工作一直很負(fù)責(zé)認(rèn)真，而出納的指責(zé)是不公正的。

現(xiàn)任會(huì)計(jì)的態(tài)度

與老會(huì)計(jì)差別，前任會(huì)計(jì)是一個(gè)年輕的財(cái)務(wù)管理人員。他剛剛加入公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況還不是什么很所了解。然而，他對(duì)自己的工作非常信心，懷疑自己的工作非常精細(xì)入微，都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)問題。當(dāng)出納挑撥老會(huì)計(jì)時(shí)，新任會(huì)計(jì)并沒有表示同意，他懷疑這是出納和老會(huì)計(jì)之間的問題，他不應(yīng)該插手橫加干涉。

老會(huì)計(jì)的回應(yīng)

老會(huì)計(jì)對(duì)出納的指責(zé)的很不忿，他以為自己的工作一直很認(rèn)真負(fù)責(zé)任，而出納的指責(zé)是不公正的。他還一針見血地指出，出納的工作也未知問題，他你經(jīng)常犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況不比較穩(wěn)定。老會(huì)計(jì)認(rèn)為，出納肯定反省自己自己的工作，而不是什么責(zé)難別人。

出納的反駁

出納卻不是信服老會(huì)計(jì)的說法，他其實(shí)自己的工作一直很嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，而老會(huì)計(jì)的工作必然問題。他強(qiáng)調(diào)，老會(huì)計(jì)每天都犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況不比較穩(wěn)定。出納懷疑，老會(huì)計(jì)應(yīng)該要自我反省自己的工作，而不是質(zhì)疑別人。

公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度

在出納和老會(huì)計(jì)之間的爭(zhēng)斗中，公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視。他們其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，出納和會(huì)計(jì)之間的矛盾必須能得到解決的辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)改變成立一個(gè)專門買的小組，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況通過全面調(diào)查，并對(duì)出納和老會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行評(píng)估。

調(diào)查結(jié)果

經(jīng)由調(diào)查，小組突然發(fā)現(xiàn)，出納和老會(huì)計(jì)的工作都存在地問題。出納偶爾會(huì)做錯(cuò)事情，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況不比較穩(wěn)定；而老會(huì)計(jì)的工作也存在一些疏漏，導(dǎo)致公司的利潤迅速下降。小組如果說，出納和老會(huì)計(jì)都需要反省自己自己的工作，找到問題的根源所在，并采取的措施措施善加改進(jìn)之處。

解決方案

針對(duì)出納和老會(huì)計(jì)的工作問題，小組提出了一些解決方案。公司估計(jì)起到對(duì)出納和會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，想提高他們的工作水平。公司應(yīng)該組建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出納和會(huì)計(jì)的工作流程。公司應(yīng)該要起到對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題。

出納挑拔老會(huì)計(jì)和新任會(huì)計(jì)之間的生死廝殺，不暴漏了公司財(cái)務(wù)管理問題與不足。公司應(yīng)該要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立起一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，提高出納和會(huì)計(jì)的工作水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。這樣的，才能可以保證公司的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定啊，為公司的發(fā)展夯實(shí)的基礎(chǔ)良好的基礎(chǔ)。