你有無(wú)那一次從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)國(guó)企只有一會(huì)計(jì)和出納？這聽(tīng)起來(lái)很顯然些夸張，然而事實(shí)上，那種情況在一些國(guó)企中雖然必然。那你，我想知道為什么會(huì)出現(xiàn)這種呢？這篇文章將為我解答。

國(guó)企只有會(huì)計(jì)和出納的原因

國(guó)企僅有會(huì)計(jì)和出納的現(xiàn)象，主要注意是的原因國(guó)企的體制和管理模式所造成的。在國(guó)企中，一般說(shuō)來(lái)修真者的存在著較為嚴(yán)不的層級(jí)制度和繁瑣的審批流程，這導(dǎo)致了國(guó)企的管理效率比較低，員工的工作效率也是被了一定的影響。

國(guó)企管理模式的問(wèn)題

國(guó)企的管理模式一般說(shuō)來(lái)是由上至下的指令式管理，下屬員工需要不是很?chē)?yán)按照上級(jí)的要求執(zhí)行工作，普遍缺乏自主性和創(chuàng)新性。這些管理模式造成了國(guó)企員工的工作壓力減小，工作效率較低，但是缺乏積極性。

國(guó)企員工素質(zhì)的問(wèn)題

國(guó)企員工的素質(zhì)問(wèn)題確實(shí)是導(dǎo)致國(guó)企只能會(huì)計(jì)和出納的原因之一。在國(guó)企中，往往存在地著員工素質(zhì)不高的情況，有些員工普遍缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，無(wú)法勝任一些初級(jí)職位。這種下，國(guó)企只能招聘信息一些基礎(chǔ)崗位的員工，如會(huì)計(jì)和出納。

國(guó)企缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國(guó)企嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也可能導(dǎo)致國(guó)企只有一會(huì)計(jì)和出納的原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，但在國(guó)企中，來(lái)講普遍缺乏這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，倒致了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力較弱。

國(guó)企改革的方向

為了幫忙解決國(guó)企只有會(huì)計(jì)和出納的問(wèn)題，國(guó)家對(duì)國(guó)企并且了一系列的改革。其中，最重要的是全國(guó)推行體制改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勉勵(lì)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新和發(fā)展。此外，國(guó)家還起到了對(duì)國(guó)企員工的培訓(xùn)和教育，增加了員工的素質(zhì)和技能。

國(guó)企員工的自我提升

對(duì)此國(guó)企員工而言，要想在職場(chǎng)上有更好的發(fā)展，就不需要不斷提高自己的素質(zhì)和技能。這包括去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、想提高語(yǔ)言能力、增強(qiáng)溝通能力等方面。僅有不斷增強(qiáng)自己的能力，才能在職場(chǎng)上立于不敗之地。

國(guó)企只有會(huì)計(jì)和出納的現(xiàn)象，雖說(shuō)在一定程度上反映了國(guó)企管理模式和員工素質(zhì)的問(wèn)題，但不斷國(guó)家對(duì)國(guó)企的改革和發(fā)展，那樣的現(xiàn)象也將逐漸地得到改善。相對(duì)于國(guó)企員工來(lái)講，要想在職場(chǎng)上有更好的發(fā)展，就必須不斷提升自己的素質(zhì)和技能，抓住機(jī)遇，銳意創(chuàng)新。