內(nèi)部審計(jì)人員一職會(huì)計(jì)是一個(gè)備受爭議的話題。一方面，內(nèi)部審計(jì)人員具備極為豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，是可以要好地清楚公司的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況。另一方面，內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性很可能會(huì)受到影響，最終達(dá)到影響他們的工作質(zhì)量和公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。本文將探討內(nèi)部審計(jì)人員任職會(huì)計(jì)的利弊，并提出一些解決方案。

利

內(nèi)部審計(jì)人員一職會(huì)計(jì)的最大優(yōu)勢是他們對公司的了解程度。的原因他們經(jīng)常會(huì)參加公司的審計(jì)工作，他們可以更合適地知道一點(diǎn)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況。這使得他們能好地了解公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)情況，并能夠要好地評估公司的財(cái)務(wù)狀況。

弊

內(nèi)部審計(jì)人員兼任會(huì)計(jì)的大弊端是他們的獨(dú)立性和客觀性很可能會(huì)造成影響。導(dǎo)致他們與公司的管理層有更多的接觸，他們可能會(huì)被管理層的影響，從而會(huì)影響他們的工作質(zhì)量和公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。當(dāng)然了，內(nèi)部審計(jì)人員很可能會(huì)是因?yàn)閷?shí)在是太熟得不能再熟公司的業(yè)務(wù)而忽視了一些重要的是的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

解決方案

就是為了解決內(nèi)部審計(jì)人員一職會(huì)計(jì)可能會(huì)給了的問題，公司可以不采取措施以上措施：

1.建立獨(dú)立的審計(jì)部門

公司也可以成立一個(gè)的的的審計(jì)部門，由拿來的審計(jì)人員專門負(fù)責(zé)公司的審計(jì)工作。這樣的這個(gè)可以確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性，避免內(nèi)部審計(jì)人員畢竟太比較熟悉公司的業(yè)務(wù)而忽視了一些重要的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)

公司可以不可以提高內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和審計(jì)技能。那樣可以不提高他們的工作質(zhì)量和客觀性，以免而且太過清楚公司的業(yè)務(wù)而看出了一些不重要的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3.建立有效的內(nèi)部控制制度

公司也可以組建比較有效的內(nèi)部控制制度，以保證公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)情況換取詳細(xì)和及時(shí)的詳細(xì)披露。那樣這個(gè)可以減少內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力和工作風(fēng)險(xiǎn)，增加他們的工作質(zhì)量和客觀性。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督和管理

公司也可以加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督和管理，必須保證他們的工作質(zhì)量和客觀性。這樣是可以盡量的避免內(nèi)部審計(jì)人員因?yàn)閷?shí)在是太熟悉公司的業(yè)務(wù)而遺漏掉了一些不重要的風(fēng)險(xiǎn)和問題，同時(shí)也是可以盡量減少他們造成管理層的影響。

內(nèi)部審計(jì)人員職務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)緊張的問題，需要公司采取的措施一穿越系列措施來可以解決。實(shí)際確立獨(dú)立的審計(jì)部門、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)、確立有效的內(nèi)部控制制度和起到內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督和管理等措施，可以比較有效地幫忙解決內(nèi)部審計(jì)人員兼任會(huì)計(jì)很可能給了的問題，切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)情況能夠得到清楚和及時(shí)的詳細(xì)披露。