財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中非常重要的一部分，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算規(guī)劃、資金籌措等工作。而會(huì)計(jì)主管則是企業(yè)中你們負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的重要的是職位，負(fù)責(zé)雙重監(jiān)督會(huì)計(jì)部門的日常工作，只要企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。那就，財(cái)務(wù)人員是否可以兼任會(huì)計(jì)主管呢？下面讓他我們來(lái)探討一下。

一、財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)主管的職責(zé)區(qū)別

財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)主管只不過(guò)大都共同負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職位，只不過(guò)他們的職責(zé)我還是極大差別的。財(cái)務(wù)人員主要你們負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算規(guī)劃等工作，而會(huì)計(jì)主管則是共同負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門的日常工作，除了會(huì)計(jì)憑證的審核、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。并且，確實(shí)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)主管是全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職位，但他們的職責(zé)范圍應(yīng)該有不相同的。

二、財(cái)務(wù)人員是否具備擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的條件

財(cái)務(wù)人員如何確定擁有一職會(huì)計(jì)主管的條件，必須從200以內(nèi)幾個(gè)方面來(lái)考慮到：

1.專業(yè)知識(shí)：會(huì)計(jì)主管不需要應(yīng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。而財(cái)務(wù)人員也需要具備什么那些知識(shí)，但從專業(yè)知識(shí)上對(duì)于，財(cái)務(wù)人員擁有兼任會(huì)計(jì)主管的條件。

2.管理能力：會(huì)計(jì)主管是需要必須具備一定的管理能力，都能夠比較有效地參與、協(xié)調(diào)、幫助會(huì)計(jì)部門的工作。而財(cái)務(wù)人員在日常工作中也必須擁有一定的管理能力，也能比較有效地配合協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，所以從管理能力上來(lái)講，財(cái)務(wù)人員也具備擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的條件。

3.工作經(jīng)驗(yàn)：會(huì)計(jì)主管需要擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能非常熟練地處理某些奇怪的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。而財(cái)務(wù)人員在日常工作中也需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也能能熟練地去處理某些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，因此從工作經(jīng)驗(yàn)上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)人員也具備什么擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的條件。

三、財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)人員職務(wù)會(huì)計(jì)主管有以上幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1.比較熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)情況：財(cái)務(wù)人員在日常工作中已經(jīng)認(rèn)識(shí)了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，還能夠好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而要好地管理會(huì)計(jì)部門。

2.清楚企業(yè)業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)人員在日常工作中也認(rèn)識(shí)了企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，都能夠好地明白企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，使更好地做指導(dǎo)會(huì)計(jì)部門的工作。

3.清楚企業(yè)文化：財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，熟得不能再熟企業(yè)的文化和價(jià)值觀，能夠更好地融合在一起企業(yè)文化，進(jìn)而好些地管理會(huì)計(jì)部門。

四、財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的劣勢(shì)

財(cái)務(wù)人員兼任會(huì)計(jì)主管也存在地一些劣勢(shì)：

1.缺乏專業(yè)知識(shí)：雖說(shuō)財(cái)務(wù)人員具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，但比起專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，還是存在地一定的差距。

2.極度缺乏管理經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)人員在日常工作中也必須必須具備一定的管理能力，但是比起專業(yè)的管理人員來(lái)講，肯定存在地一定的不足。

3.必然利益沖突：財(cái)務(wù)人員在日常工作中也不需要處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，有時(shí)候會(huì)未知利益沖突，這肯定會(huì)影響到他們?cè)跁?huì)計(jì)主管職位上的表現(xiàn)。

五、如何提高財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的能力

如果不是財(cái)務(wù)人員打算任職會(huì)計(jì)主管，要從以上幾個(gè)方面來(lái)能提高自己的能力：

1.起到專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，所了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。

2.增強(qiáng)管理能力：財(cái)務(wù)人員需要想提高自己的管理能力，怎么學(xué)習(xí)要如何管用地組織后、協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門的工作。

3.減少工作經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)人員是需要不斷地地靠積累工作經(jīng)驗(yàn)，熟練地去處理某些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，使好些地漸漸適應(yīng)會(huì)計(jì)主管的工作。

六、如何評(píng)估財(cái)務(wù)人員是否適合擔(dān)任會(huì)計(jì)主管

評(píng)估財(cái)務(wù)人員是否是適合兼任會(huì)計(jì)主管，要從100元以內(nèi)幾個(gè)方面來(lái)判斷：

1.專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，也能熟練的掌握地去處理其它復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

2.管理能力：財(cái)務(wù)人員是需要應(yīng)具備一定的管理能力，能比較有效地參與、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)會(huì)計(jì)部門的工作。

3.工作經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)人員需要具備什么一定的工作經(jīng)驗(yàn)，都能夠非常熟練地一次性處理其它財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

4.綜合素質(zhì)：財(cái)務(wù)人員不需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、抗壓能力等綜合素質(zhì)。

七、

財(cái)務(wù)人員是否可以職務(wù)會(huì)計(jì)主管，不需要從專業(yè)知識(shí)、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面來(lái)決定。確實(shí)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)主管的職責(zé)所差別，但是財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)主管也必須具備一定的優(yōu)勢(shì)。如果財(cái)務(wù)人員要想職務(wù)會(huì)計(jì)主管，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，想提高管理能力，增加工作經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到更合適地漸漸適應(yīng)會(huì)計(jì)主管的工作。

八、參考文獻(xiàn)

1.《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》

2.《財(cái)務(wù)管理》

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

4.《會(huì)計(jì)法規(guī)》

5.《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》