會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。然而，在企業(yè)中，會(huì)計(jì)并不一定難以已經(jīng)管控出納，這給企業(yè)帶來(lái)了比較大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。這樣的話(huà)，如果會(huì)計(jì)管不了出納，該怎么辦呢？

1.了解出納的工作內(nèi)容

會(huì)計(jì)必須了解出納的工作內(nèi)容，除開(kāi)出納的職責(zé)、工作流程、操作系統(tǒng)等。只能了解出納的工作內(nèi)容，才能更好地管理的管理出納。

2.建立完善的制度和流程

組建完善的制度和流程是管理出納的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)是需要制定出出納的工作流程、操作規(guī)范、授權(quán)制度等，確保全出納的工作聽(tīng)從相關(guān)規(guī)定的流程和制度并且。

3.加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)和管理

會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)和管理，和出納的職業(yè)道德、工作技能、安全意識(shí)等方面。只有一出納應(yīng)具備了加上的素質(zhì)和能力，才能要好地監(jiān)督職責(zé)。

4.實(shí)行雙人操作制度

制度雙人操作制度是管理出納的管用措施之一。會(huì)計(jì)必須相關(guān)規(guī)定出納的操作要由兩個(gè)人聯(lián)合起來(lái)能完成，確保全資金的安全和準(zhǔn)確性。

5.建立嚴(yán)格的審批制度

組建不是很?chē)?yán)的審批制度是管理出納的有用手段。會(huì)計(jì)必須法律規(guī)定資金的支出可以經(jīng)嚴(yán)格一點(diǎn)的審批程序，切實(shí)保障資金的合法性和合理性。

6.加強(qiáng)對(duì)出納的監(jiān)督和檢查

可以提高對(duì)出納的監(jiān)督和檢查是管理出納的沒(méi)有必要手段。會(huì)計(jì)要定期定時(shí)對(duì)出納的工作接受檢查和審計(jì)，以保證出納的工作要什么規(guī)定的流程和制度。

7.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和一次性處理問(wèn)題是管理出納的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)要組建問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去處理出納工作中的問(wèn)題，以免問(wèn)題不斷擴(kuò)大化。

8.加強(qiáng)與出納的溝通和協(xié)作

結(jié)合與出納的溝通和協(xié)作是管理出納的不重要手段。會(huì)計(jì)要與出納盡量融洽的聯(lián)系，及時(shí)了解出納的工作情況和問(wèn)題，共同協(xié)作解決問(wèn)題。

9.建立激勵(lì)機(jī)制

建立激勵(lì)機(jī)制是管理出納的比較有效手段之一。會(huì)計(jì)必須制定出出納的績(jī)效考核制度，對(duì)出納的工作接受評(píng)價(jià)和激勵(lì)，提高出納的工作積極性和責(zé)任感。

10.加強(qiáng)對(duì)出納的信任和支持

結(jié)合對(duì)出納的信任和支持是管理出納的重要方面。會(huì)計(jì)是需要對(duì)出納給予加上的信任和支持，組建良好的工作關(guān)系，共同維護(hù)企業(yè)的利益。

會(huì)計(jì)要采取多種措施，結(jié)合對(duì)出納的管理和監(jiān)督，必須保證企業(yè)的資金安全和準(zhǔn)確性。只能做好出納的管理工作，才能更合適地最有保障企業(yè)的發(fā)展和利益。