會(huì)計(jì)做賬是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可少的一環(huán)，負(fù)責(zé)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和賬目核算。但這，有時(shí)候會(huì)計(jì)實(shí)操也會(huì)直接出現(xiàn)虧損的情況，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)不小的打擊。那你，會(huì)計(jì)做賬大幅虧損的原因是什么？如何能盡量避免會(huì)計(jì)做賬出現(xiàn)虧損？本文將為您一一指教。

原因一：會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤操作

會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤`操作是會(huì)計(jì)做賬虧損的主要原因之一。比如，會(huì)計(jì)人員在記賬時(shí)將收入誤其實(shí)是支出，或是將支出誤如果說(shuō)是收入，那樣的話可能會(huì)導(dǎo)致賬目的錯(cuò)誤，使會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

原因二：會(huì)計(jì)人員的疏忽大意

會(huì)計(jì)人員的疏忽大意也會(huì)計(jì)實(shí)操虧損的原因之一。.例如，會(huì)計(jì)人員在核對(duì)賬目時(shí)是沒有認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行核對(duì)每一筆賬目，或則沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目中的錯(cuò)誤，這樣的話變會(huì)倒致賬目的錯(cuò)誤，最終達(dá)到影響大企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

原因三：企業(yè)內(nèi)部管理不善

企業(yè)內(nèi)部管理不懷好意又是會(huì)計(jì)賬務(wù)虧損的原因之一。例如，企業(yè)是沒有建立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，或是就沒對(duì)會(huì)計(jì)人員參與相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和管理，那樣的話可能會(huì)造成會(huì)計(jì)人員的操作不規(guī)范，從而引響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

原因四：外部環(huán)境的變化

外部環(huán)境的變化都是會(huì)計(jì)做賬虧損的原因之一。.例如，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、政策法規(guī)的變化等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，使倒致會(huì)計(jì)做賬虧損。

原因五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善又是會(huì)計(jì)做賬虧損的原因之一。例如，企業(yè)的銷售額逐漸下降、成本緩慢上升等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，從而倒致會(huì)計(jì)做賬虧損。

如何避免會(huì)計(jì)做賬虧損？

盡量的避免會(huì)計(jì)做賬虧損，要從以下幾個(gè)方面入手：

方案一：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)該是確立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，比較明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和操作流程，國(guó)家規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作行為，最終達(dá)到盡量的避免會(huì)計(jì)做賬虧損。

方案二：加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理

企業(yè)應(yīng)該可以提高會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，使以免會(huì)計(jì)做賬虧損。

方案三：加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)估計(jì)可以提高內(nèi)部控制，進(jìn)一步健全的內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改會(huì)計(jì)做賬中的錯(cuò)誤，使盡量減少會(huì)計(jì)做賬虧損。

方案四：關(guān)注外部環(huán)境的變化

企業(yè)肯定關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而盡量避免會(huì)計(jì)做賬虧損。

方案五：優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)估計(jì)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，增加銷售額，降低成本，從而可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，盡量減少會(huì)計(jì)做賬虧損。

會(huì)計(jì)做賬出現(xiàn)虧損是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中無(wú)可避免的問(wèn)題，可是只要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范的要求會(huì)計(jì)人員的操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)做賬中的錯(cuò)誤，就還能夠比較有效地避免會(huì)計(jì)做賬虧損的發(fā)生。