你是否是曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)單位只有出納也沒(méi)會(huì)計(jì)的情況？這聽(tīng)起來(lái)像很顯然有點(diǎn)瞠目結(jié)舌，但實(shí)際上，狀況在一些小型企業(yè)或組織中的確極為珍貴。在這篇文章中，我們將探討一番這種的原因、肯定的風(fēng)險(xiǎn)和如何應(yīng)對(duì)。

什么是只有出納沒(méi)有會(huì)計(jì)的單位？

我們需要應(yīng)明確什么是僅有出納是沒(méi)有會(huì)計(jì)的單位。這意味著該單位是沒(méi)有雇傭?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員，只不過(guò)是只有一名出納你們負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)事務(wù)。那種情況大多出現(xiàn)在小型企業(yè)或組織中，他們很可能懷疑只有一一名出納就足夠了，畢竟他們的財(cái)務(wù)事務(wù)總體簡(jiǎn)單點(diǎn)。

為什么會(huì)出現(xiàn)只有出納沒(méi)有會(huì)計(jì)的情況？

那你，我想知道為什么會(huì)再次出現(xiàn)僅有出納也沒(méi)會(huì)計(jì)的情況呢？比較多原因是成本和效率。是對(duì)小型企業(yè)或組織來(lái)講，雇傭?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員的成本肯定會(huì)很高，但是他們肯定如果說(shuō)唯有一名出納就足夠了，畢竟他們的財(cái)務(wù)事務(wù)低些簡(jiǎn)單。當(dāng)然了，他們很有可能懷疑只有一一名出納也可以提高效率，因?yàn)樗麄冎灰�與一名員工交流溝通，而不是與多名員工交流。

可能的風(fēng)險(xiǎn)

但他，唯有出納就沒(méi)會(huì)計(jì)的單位肯定會(huì)遭遇一些風(fēng)險(xiǎn)。出納很有可能就沒(méi)加上的專業(yè)知識(shí)來(lái)處理奇怪的財(cái)務(wù)事務(wù)，這很有可能會(huì)造成錯(cuò)誤和不清楚的財(cái)務(wù)報(bào)告。假如只有一一名出納，那你他們很有可能會(huì)面隊(duì)過(guò)多的工作量，這很有可能會(huì)倒致疏忽和錯(cuò)誤。如果沒(méi)有只有一名出納，這樣他們可能會(huì)獨(dú)自面對(duì)潛在動(dòng)機(jī)的內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)，而且他們肯定有機(jī)會(huì)驅(qū)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

如何應(yīng)對(duì)只有出納沒(méi)有會(huì)計(jì)的情況？

如果你的單位只能出納還沒(méi)有會(huì)計(jì)，那就你可以不采取的措施200以內(nèi)措施來(lái)躲避情況：

• 提供培訓(xùn)：為出納提供必要的培訓(xùn)，以幫助他們處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)事務(wù)。
• 分配任務(wù)：確保出納不會(huì)面臨過(guò)多的工作量，可以將一些任務(wù)分配給其他員工。
• 實(shí)施內(nèi)部控制：確保實(shí)施內(nèi)部控制措施，以減少內(nèi)部欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。
• 考慮雇傭會(huì)計(jì)人員：如果你的財(cái)務(wù)事務(wù)變得更加復(fù)雜，那么你可能需要考慮雇傭?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員。

確實(shí)唯有出納是沒(méi)有會(huì)計(jì)的情況在小型企業(yè)或組織中并不極為珍貴，但這種很有可能會(huì)給了一些風(fēng)險(xiǎn)。假如你的單位只有一出納是沒(méi)有會(huì)計(jì)，那就你也可以根據(jù)不同情況一些措施來(lái)去對(duì)付狀況，.例如需要提供培訓(xùn)、分配任務(wù)、實(shí)施內(nèi)部控制和考慮到雇傭費(fèi)會(huì)計(jì)人員。到最后，你必須下決定成本和效益，以可以確定是否需要要雇傭?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員。