會(huì)計(jì)出納一人兼任風(fēng)險(xiǎn)：怎么以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

背景介紹

在一些小型企業(yè)中，的原因經(jīng)濟(jì)原因或其他因素，會(huì)計(jì)出納一人調(diào)任的情況比較普遍。只不過(guò)這種做法這個(gè)可以節(jié)省人力成本，但同時(shí)也存在地著一定的風(fēng)險(xiǎn)。但，怎么避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可靠企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，下一界了那些企業(yè)亟需解決的問(wèn)題的問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)分析

會(huì)計(jì)出納一人改任的風(fēng)險(xiǎn)比較多包括：內(nèi)部控制不不是很嚴(yán)、職責(zé)不明確、人員素質(zhì)不高、工作量過(guò)大等。這些風(fēng)險(xiǎn)很有可能倒致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、瞞報(bào)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題，終致影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

就是為了盡量的避免會(huì)計(jì)出納一人改任的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)這個(gè)可以采取什么措施100元以內(nèi)措施：建立健全的內(nèi)部控制制度、明確職責(zé)分工、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、合理分配工作量等。那些措施是可以管用地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制制度的建立

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重要手段。企業(yè)應(yīng)該要健全完善的內(nèi)部控制制度，除了制定財(cái)務(wù)管理制度、國(guó)家規(guī)范財(cái)務(wù)流程、成立審計(jì)制度等。這個(gè)制度是可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

職責(zé)分工的明確

會(huì)計(jì)出納一人調(diào)任的情況下，職責(zé)分工非常重要。企業(yè)應(yīng)該是應(yīng)明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，以免會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任不明的情況。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，明確崗位一線的職責(zé)，以免人員之間的職責(zé)拼合。

人員培訓(xùn)的加強(qiáng)

會(huì)計(jì)出納一人轉(zhuǎn)任的情況下，人員素質(zhì)的高低就會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。而，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，想提高會(huì)計(jì)和出納的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期自查組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，想提高全員的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平。

工作量的合理分配

會(huì)計(jì)出納一人改任的情況下，工作量一般說(shuō)來(lái)比較大。目的是以免工作量過(guò)大會(huì)造成的錯(cuò)誤和疏漏，企業(yè)應(yīng)該合理分配工作量，盡量的避免一個(gè)人承擔(dān)過(guò)多的工作。同時(shí)，企業(yè)這個(gè)可以按結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件等工具，提高工作效率，降低工作強(qiáng)度。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控

替可靠財(cái)務(wù)安全，企業(yè)應(yīng)該是定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。企業(yè)可以常規(guī)財(cái)務(wù)軟件等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該是建立和完善的審計(jì)制度，不定期檢查對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}及時(shí)處理。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

就算是企業(yè)采取了一最新出的預(yù)防措施，也免不了出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)這個(gè)可以按結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，組建風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，定時(shí)查看進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

會(huì)計(jì)出納一人轉(zhuǎn)任是一種節(jié)省人力成本的做法，但同時(shí)也未知著一定的風(fēng)險(xiǎn)。替避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該要建立健全的內(nèi)部控制制度、明確職責(zé)分工、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、合理分配工作量等。同時(shí)，企業(yè)肯定定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與監(jiān)控和檢查，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。