會計出納一人兼任風險：怎么以免財務(wù)風險？

背景介紹

在一些小型企業(yè)中，的原因經(jīng)濟原因或其他因素，會計出納一人調(diào)任的情況比較普遍。只不過這種做法這個可以節(jié)省人力成本，但同時也存在地著一定的風險。但，怎么避免財務(wù)風險，可靠企業(yè)的財務(wù)安全，下一界了那些企業(yè)亟需解決的問題的問題。

風險分析

會計出納一人改任的風險比較多包括：內(nèi)部控制不不是很嚴、職責不明確、人員素質(zhì)不高、工作量過大等。這些風險很有可能倒致財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤、瞞報漏報、錯報等問題，終致影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

風險預防

就是為了盡量的避免會計出納一人改任的風險，企業(yè)這個可以采取什么措施100元以內(nèi)措施：建立健全的內(nèi)部控制制度、明確職責分工、加強人員培訓、合理分配工作量等。那些措施是可以管用地降低企業(yè)的財務(wù)風險。

內(nèi)部控制制度的建立

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也盡量避免財務(wù)風險的不重要手段。企業(yè)應(yīng)該要健全完善的內(nèi)部控制制度，除了制定財務(wù)管理制度、國家規(guī)范財務(wù)流程、成立審計制度等。這個制度是可以幫企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、標準化。

職責分工的明確

會計出納一人調(diào)任的情況下，職責分工非常重要。企業(yè)應(yīng)該是應(yīng)明確會計和出納的職責范圍，以免會出現(xiàn)職責不清、責任不明的情況。同時，企業(yè)估計建立完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，明確崗位一線的職責，以免人員之間的職責拼合。

人員培訓的加強

會計出納一人轉(zhuǎn)任的情況下，人員素質(zhì)的高低就會影響到企業(yè)的財務(wù)安全。而，企業(yè)應(yīng)該加強人員培訓，想提高會計和出納的專業(yè)素質(zhì)和財務(wù)管理能力。同時，企業(yè)應(yīng)該定期自查組織財務(wù)培訓，想提高全員的財務(wù)意識和財務(wù)管理水平。

工作量的合理分配

會計出納一人改任的情況下，工作量一般說來比較大。目的是以免工作量過大會造成的錯誤和疏漏，企業(yè)應(yīng)該合理分配工作量，盡量的避免一個人承擔過多的工作。同時，企業(yè)這個可以按結(jié)構(gòu)財務(wù)軟件等工具，提高工作效率，降低工作強度。

財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控

替可靠財務(wù)安全，企業(yè)應(yīng)該是定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和檢查。企業(yè)可以常規(guī)財務(wù)軟件等工具，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。同時，企業(yè)應(yīng)該是建立和完善的審計制度，不定期檢查對財務(wù)數(shù)據(jù)通過審計，發(fā)現(xiàn)自己問題及時處理。

風險應(yīng)對

就算是企業(yè)采取了一最新出的預防措施，也免不了出現(xiàn)財務(wù)風險。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的風險應(yīng)對機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)風險。企業(yè)這個可以按結(jié)構(gòu)風險管理工具，組建風險管理檔案，定時查看進行風險評估和應(yīng)對。

會計出納一人轉(zhuǎn)任是一種節(jié)省人力成本的做法，但同時也未知著一定的風險。替避免財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)該要建立健全的內(nèi)部控制制度、明確職責分工、加強人員培訓、合理分配工作量等。同時，企業(yè)肯定定期對財務(wù)數(shù)據(jù)參與監(jiān)控和檢查，建立健全的風險應(yīng)對機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)風險。