門店做賬是門店經(jīng)營中不可缺失的一環(huán)，它能解決門店管理者及時掌握門店的財務(wù)狀況，為門店的經(jīng)營決策需要提供重要的是的依據(jù)。而現(xiàn)在，門店記賬并又不是一項(xiàng)簡單工作，要門店管理者應(yīng)具備一定的會計(jì)實(shí)務(wù)知識。下面，我們將為大家介紹門店記賬的實(shí)務(wù)操作。

第一步：建立門店賬戶

門店記賬的第一步是確立門店賬戶，這是門店記賬的基礎(chǔ)。門店賬戶估計(jì)與門店的實(shí)際情況無差，以及門店的名稱、地址、、開戶銀行等信息。門店管理者應(yīng)該要核對那些信息，確保全其準(zhǔn)確無誤。

第二步：制定記賬制度

門店記賬不需要遵循什么一定的記賬制度，門店管理者應(yīng)該依據(jù)門店的實(shí)際情況制定或者的記賬制度。記賬制度應(yīng)該要和記賬的內(nèi)容、、時間等方面的規(guī)定，以確保門店記賬的準(zhǔn)確性和規(guī)范度。

第三步：開具發(fā)票

門店在銷售商品或提供服務(wù)時，應(yīng)該開具發(fā)票。發(fā)票是門店記賬的有用依據(jù)，門店管理者應(yīng)該仔細(xì)檢查發(fā)票的內(nèi)容，切實(shí)保障其準(zhǔn)確無誤。同時，門店估計(jì)妥善保管發(fā)票，以備日后可以查詢。

第四步：登記收支情況

門店管理者應(yīng)該每隔一天登記時門店的收支情況，以及收入、支出、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等方面的情況。門店管理者應(yīng)該是仔細(xì)審核每一筆收支情況，以保證其分毫不差。

第五步：定期對賬

門店管理者應(yīng)該定期定時對賬，核對門店的收支情況和銀行賬戶的余額是否是所對應(yīng)的。如果才發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該是及時處理，以確保全門店的財務(wù)狀況算正常。

第六步：編制財務(wù)報表

門店管理者應(yīng)該是定期定時編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表是門店經(jīng)營狀況的重要的是反映，門店管理者應(yīng)該要核對財務(wù)報表的內(nèi)容，確保其準(zhǔn)確無誤。

第七步：納稅申報

門店管理者估計(jì)通過稅法規(guī)定，定期進(jìn)行納稅申報。納稅申報是門店管理者的法定義務(wù)，門店管理者應(yīng)該核對納稅申報的內(nèi)容，必須保證其精準(zhǔn)無比。

第八步：建立檔案

門店管理者應(yīng)該建立門店的財務(wù)檔案，包括發(fā)票、收據(jù)、銀行對賬單、財務(wù)報表等。財務(wù)檔案是門店財務(wù)情況的最重要依據(jù)，門店管理者應(yīng)該妥善保管財務(wù)檔案，以備日后網(wǎng)站查詢。

以上是門店記賬的實(shí)務(wù)操作，門店管理者應(yīng)該要認(rèn)真先執(zhí)行，確保門店的財務(wù)狀況正常了。同時，門店管理者也是可以決定不使用記賬軟件等工具，以能提高記賬效率和準(zhǔn)確性。