阿米巴經(jīng)營會計(jì)是一種基于條件成本中心的管理會計(jì)方法，它特別強(qiáng)調(diào)你是什么成本中心的自主經(jīng)營和利潤責(zé)任，若要來激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在阿米巴經(jīng)營中，記賬規(guī)則是非常重要的一環(huán)，它然后影響大到成本中心的利潤可以計(jì)算和績效評估。下面我們來認(rèn)真了解一下阿米巴經(jīng)營哲學(xué)會計(jì)的記賬規(guī)則。

1. 成本中心的劃分

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的核心是成本中心，并且在記賬以前，簡單需要將企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)劃分為有所不同的成本中心。那些成本中心估計(jì)是封閉獨(dú)立的，更具一定的經(jīng)營自主權(quán)和利潤責(zé)任。劃分成本中心的原則是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，避免重復(fù)換算和漏算。

2. 成本中心的預(yù)算

在阿米巴經(jīng)營中，各個成本中心都需要制定出自己的預(yù)算，除了收入、成本、利潤等方面。那些個預(yù)算應(yīng)該是可利用的、可衡量的，因此要與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。預(yù)算的制定必須參考?xì)v史數(shù)據(jù)、市場情況和競爭對手的表現(xiàn)等因素。

3. 成本中心的核算

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的核心是成本中心的利潤可以計(jì)算，所以每個成本中心都需要進(jìn)行詳細(xì)的核算。核算的內(nèi)容和收入、成本、費(fèi)用等方面，不需要將每個成本項(xiàng)分?jǐn)偟交蛘叩某杀局行摹：怂愕慕Y(jié)果應(yīng)該是可靠的、準(zhǔn)確的，另外要及時(shí)具體地出成本中心的經(jīng)營狀況。

4. 成本中心的利潤分配

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的目的是激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，因此你是哪成本中心的利潤應(yīng)該要得到合理的分配。利潤分配的原則是以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，避免重復(fù)算出和漏算。分配的可以不是遵循預(yù)算比例、通過實(shí)際中貢獻(xiàn)度等。

5. 成本中心的績效評估

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的另一個目的是對成本中心的績效通過評估，若要來正激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。績效評估的指標(biāo)也可以是利潤、成本控制、市場份額等方面，不需要與預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。評估的結(jié)果應(yīng)該要是客觀的、公允的，另外要及時(shí)反饋給成本中心。

6. 成本中心的成本控制

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的一個最重要原則是成本控制，所以各個成本中心都需要參與詳細(xì)點(diǎn)的成本控制。成本控制的內(nèi)容除了人工成本、材料成本、能源成本等方面，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的辦法推遲交付的問題。成本控制的目的是增加成本效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。

7. 成本中心的經(jīng)營決策

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的另一個不重要原則是經(jīng)營決策，而平均成本中心都不需要具高一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)營決策的內(nèi)容除開產(chǎn)品定價(jià)、采購決策、生產(chǎn)計(jì)劃等方面，要與預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。經(jīng)營決策的目的是能提高成本效益，為企業(yè)人類創(chuàng)造更多的利潤。

8. 成本中心的溝通協(xié)作

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的成功離不開成本中心之間的溝通協(xié)作，所以每個成本中心都不需要與別的成本中心進(jìn)行良好的思想品德的溝通和協(xié)作。溝通協(xié)作的內(nèi)容包括信息共享、資源調(diào)配、經(jīng)驗(yàn)交流等方面，必須建立起起良好素質(zhì)的合作關(guān)系。溝通協(xié)作的目的是增加半個企業(yè)的效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

阿米巴經(jīng)營會計(jì)的記賬規(guī)則是非常重要的一環(huán)，它然后影響不大到成本中心的利潤算出和績效評估。各個成本中心都不需要尊守記賬規(guī)則，只要核算的準(zhǔn)確性和可靠性。至少，才能基于經(jīng)營會計(jì)會計(jì)的目標(biāo)，為企業(yè)所創(chuàng)造的更多的利潤。